本文選題：第一類代理成本 + 第二類代理成本　； 參考：《現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報)》2014年12期

【摘要】：股權(quán)激勵為何在中國實(shí)施維艱?基于代理成本理論和上市公司的數(shù)據(jù),本文研究表明,第一類和第二類股權(quán)代理成本顯著高的公司,愿意選擇股權(quán)激勵計劃緩解股東與經(jīng)理人的沖突,但債務(wù)約束的廣泛存在,限制了其對該項制度的選擇,特別是對股權(quán)激勵計劃具有強(qiáng)烈需求和實(shí)施意愿的民營企業(yè)而言,債務(wù)的約束力更強(qiáng)。本文的研究體現(xiàn)了債務(wù)代理成本在我國企業(yè)治理中的主導(dǎo)作用并對我國股權(quán)激勵實(shí)施現(xiàn)狀具有較強(qiáng)的解釋力。
[Abstract]:Why is equity incentive difficult to implement in China?Based on the agency cost theory and the data of listed companies, this paper shows that companies with significantly high equity agency costs in the first and second categories are willing to choose equity incentive plans to ease the conflict between shareholders and managers, but debt constraints exist widely.It limits its choice of the system, especially for private enterprises with strong demand and willingness to implement the equity incentive plan, the binding force of debt is stronger.The research in this paper reflects the leading role of debt agency cost in corporate governance in China and has a strong explanatory power for the implementation of equity incentive in China.
【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院;中南民族大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F832.51;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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10 黃s，

本文編號：1751633