本文選題：中國銀行A分行　切入點：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《西南財經大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在經濟金融全球化進程日益加快和市場競爭日趨激烈的今天,對商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是在企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎上發(fā)展起來的,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一個重要組成部分。當前,銀行戰(zhàn)略管理已經成為提高核心競爭力、謀求可持續(xù)發(fā)展的重要手段。從整體和全局上把握銀行發(fā)展的正確方向,不斷推進和強化戰(zhàn)略管理,是銀行競爭制勝的關鍵所在。尤其是作為一家國有商業(yè)銀行在中部地區(qū)設立的二級分行,如何在承接好總行戰(zhàn)略意圖的同時,結合本地區(qū)經濟社會發(fā)展的實際情況,設計出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,并有效實施保障發(fā)展戰(zhàn)略的各項措施,最終在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得勝利�；诖�,本文從理論研究和實際運用兩個方面,在系統(tǒng)分析發(fā)展戰(zhàn)略管理的基礎上,對中國銀行A分行的戰(zhàn)略管理進行了深入研究。 作為一名從事銀行工作20多年,任職7余年的國有商業(yè)銀行二級分行行長,親身經歷了一家商業(yè)銀行是如何在市場競爭中設計自身的發(fā)展戰(zhàn)略,結合我在EMBA兩年多的工商管理學習,為了能給其他商業(yè)銀行在戰(zhàn)略管理方面提供一些幫助和借鑒,本文應運而生。本論文主要包括六部分內容：第一部分是緒論,對選題的背景和意義,國內外的研究現(xiàn)狀進行簡單的梳理,介紹研究的方法和論文的結構框架,提出創(chuàng)新點,并對本論文的主要工作內容進行了簡要概括。第二部分是基本理論綜述,包括戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理。通過對戰(zhàn)略管理理論進行綜述性介紹、分析和討論,進一步驗證了本論文主題研究的必要性和重要性。第三部分是中國銀行A分行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析研究,通過對我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的理論概述及分析目的研究,明確了研究發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的必要性,并在此基礎上,深入分析了中國銀行A分行在設計發(fā)展戰(zhàn)略時需要考慮的內外部環(huán)境。第四部分是研究中國銀行A分行發(fā)展戰(zhàn)略設計。通過分析發(fā)展戰(zhàn)略設計的要素,對中國銀行A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略做了SWOT分析,明確了A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的指導思想和基本原則,以及具體的七項發(fā)展戰(zhàn)略,包括未來兩年內的具體業(yè)務發(fā)展目標,然后敘述了中國銀行A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略時需要注意的問題。第五部分是研究中國銀行A分行實施發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施,具體分析了A分行為設計發(fā)展戰(zhàn)略而實施的七項戰(zhàn)略工程和八項轉型。第六部分是研究結論和展望。縱觀本篇論文,第三至第五部分是論文的核心內容,接下來就論文的主要內容作進一步分析。 第一部分為緒論部分,主要論述了寫作本篇論文的研究背景和重要意義；國內外對商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理研究的情況；論文運用的三種研究方法,主要包括系統(tǒng)分析的研究方法、定性研究與定量研究相結合的方法、實證分析的方法；介紹了本文的主要研究內容及框架結構,并指出了本文的創(chuàng)新之處與不足。 第二部分簡單論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理和商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概念。本文提出了戰(zhàn)略管理分析的方法和商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展的三種理論,并采用SWOT分析方法作為本文的主要分析方法。 第三部分分析了中國銀行A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略的內外部環(huán)境。本部分首先對商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的概念、特點及分析意義進行了論述。中國銀行A分行內部優(yōu)勢有七個方面：一是積極支持地方經濟社會發(fā)展,社會影響力和知名度較高；二是各項業(yè)務快速發(fā)展,盈利水平大幅提升；三是多措并舉完善機制,發(fā)展基礎不斷夯實；四是金融服務不斷創(chuàng)新,品牌優(yōu)勢有效提升；五是加快發(fā)展渠道建設,市場競爭力持續(xù)增強；六是加強風險案防管理,發(fā)展質量保持良好；七是強化員工隊伍建設,和諧發(fā)展氛圍濃厚。不利于中國銀行A分行發(fā)展的七種劣勢有：業(yè)務市場競爭力不強,傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務被吞噬,客戶基礎比較薄弱,資產集中度較高不利于分散風險,管理效能和資源使用效率較低,市場化機制尚未建立,專業(yè)化隊伍水平亟需提升。目前,中國銀行A分行面臨的外部發(fā)展環(huán)境有宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,基于PEST模型中國銀行A分行面臨的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境(Political)、經濟環(huán)境(Economic)、社會環(huán)境(Social)口技術環(huán)境(Technological),競爭環(huán)境包括現(xiàn)有行業(yè)競爭者、潛在進入者、替代產品的威脅、供應商的議價能力、供貨商的議價能力等方面。 第四部分是本文的重點部分,詳細論述了中國銀行A分行發(fā)展戰(zhàn)略設計。通過對設計發(fā)展戰(zhàn)略的市場因素、客戶因素、效益因素、創(chuàng)新因素和管理因素等五種要素的分析,本文就中國銀行A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT進行了闡述。本文認為中國銀行A分行的優(yōu)勢有：S1社會影響力和品牌知名度較高,S2業(yè)務快速發(fā)展、盈利能力良好,S3機制體制完善、發(fā)展基礎扎實,S4金融服務優(yōu)質、市場認可度較好,S5渠道建設較快、市場競爭力強,S6風險防范能力強、發(fā)展質量較好,S7人才資源豐富、企業(yè)文化氛圍濃厚；中國銀行A分行的劣勢有：Wl業(yè)務市場競爭力不強,W2傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務市場被吞噬,W3客戶基礎比較薄弱,W4貸款集中度較高不利于分散風險,W5管理效能和資源使用率較低,W6市場化機制尚未建立,W7專業(yè)化隊伍水平亟需提升；中國銀行A分行面臨的機會有：01國家經濟增長總體平穩(wěn),02世界經濟出現(xiàn)復蘇的跡象,03社會政治環(huán)境良好、政策有利,04人民幣利率、匯率市場化,05山西綜改區(qū)建設加快,O6B市經濟發(fā)展形勢良好,07總行加快發(fā)展步伐、資源傾斜一線；中國銀行A分行面臨的威脅有：T1世界經濟下行壓力增大,T2金融監(jiān)管更加嚴格,T3同業(yè)競爭更加激烈、進入者增多,T4金融脫媒化加劇、金融替代品增多,T5山西及B市的經濟發(fā)展速度變緩,T6客戶議價能力增強對金融服務要求越來越高,T7自身轉型步伐緩慢結構調整不到位、人員隊伍專業(yè)化水平不高。 在SWOT分析的基礎上,著重對中國銀行A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的指導思想和基本原則進行了敘述,并設計了未來兩年的具體戰(zhàn)略目標,主要包括七項發(fā)展戰(zhàn)略：結構調整戰(zhàn)略、客戶拓展戰(zhàn)略、渠道優(yōu)化戰(zhàn)略、金融創(chuàng)新戰(zhàn)略、風險管控戰(zhàn)略、人才儲備戰(zhàn)略、服務提升戰(zhàn)略。通過實施這七項發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)中國銀行A分行發(fā)展的全面轉型。最后,對中國銀行A分行設計發(fā)展戰(zhàn)略應注意的四個問題進行了論述。 第五部分也是本文的重點部分,詳細論述了中國銀行A分行七項發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。針對中國銀行A分行設計的七項發(fā)展戰(zhàn)略,本人提出了實施七項戰(zhàn)略工程,主要包括：實施結構調整工程、客戶拓展工程、渠道優(yōu)化工程、金融創(chuàng)新工程、風險管控工程、人才戰(zhàn)略工程和服務提升工程等七項戰(zhàn)略工程。通過實施七項戰(zhàn)略工程,促進中國銀行A分行實現(xiàn)八個轉型,主要表現(xiàn)在：業(yè)務發(fā)展從資本消耗向資本節(jié)約轉型,客戶營銷從單一營銷向多元化新產品營銷轉型,渠道建設從物理網(wǎng)點為主向多渠道協(xié)同發(fā)展轉型,中間業(yè)務從簡單收費向創(chuàng)新服務轉型,風險控制從被動管理向全面主動管理轉型,隊伍建設從簡單培訓向全面培養(yǎng)轉型,管理模式從行政管理向公司治理轉型,文化建設從簡單單調向豐富多彩轉型。與此同時,中國銀行A分行的市場競爭力和攻擊力將進一步提升,可持續(xù)發(fā)展能力將進一步增強,在為B市企事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質高效金融服務的同時,不斷提升自身的經營效益和社會影響力,逐漸成長為一支重要的金融力量。 第六部分論述了本篇論文的研究結論和展望。通過理論與實證相結合的研究方法,本文希望能探討更加科學、更具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略,進而為中國銀行A分行提供更加有針對性的戰(zhàn)略管理參考,同時也希望能為其他商業(yè)銀行保持可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助與借鑒,促進我國銀行業(yè)的整體競爭力的不斷增強。 本文在寫作過程中著重論述了中國銀行A分行的戰(zhàn)略管理研究,缺乏對當?shù)仄渌瑯I(yè)的研究,缺少對中國銀行系統(tǒng)內其他同級別銀行的探討,期待未來能做進一步系統(tǒng)的補充研究。同時,由于本人從事實踐管理工作較多,對企業(yè)戰(zhàn)略管理和銀行戰(zhàn)略管理的理論研究較少,才疏學淺,所以本文的理論研究高度還有待提高。本人也衷心的希望能得到各位專家老師的指導幫助,不斷充實自己的理論水平,爭取做到理論與實踐相結合,為中國銀行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33

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