發(fā)布時(shí)間：2018-01-05 02:16

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展研究　出處：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2011年12期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)銀行 非信貸資產(chǎn) 表外資產(chǎn)

【摘要】：目前我國(guó)商業(yè)銀行面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融監(jiān)管環(huán)境正發(fā)生深刻變化,商業(yè)銀行迫切需要重新審視自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在分業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管模式下,對(duì)銀行的資本監(jiān)管要求越加嚴(yán)格,實(shí)現(xiàn)資本節(jié)約型的利潤(rùn)增長(zhǎng)成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的未來(lái)方向。商業(yè)銀行只有立足國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀和利率市場(chǎng)化進(jìn)程,在傳統(tǒng)信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)受限及存貸利差不斷收窄的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)下,明確差異化的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)策略,加強(qiáng)對(duì)非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的研究和推動(dòng),重視對(duì)非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的資源配置,才能充分發(fā)揮非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造功能,促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從傳統(tǒng)的、單一的存貸利差收入向資本節(jié)約、服務(wù)增值的復(fù)合型多元化收入轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)和盈利渠道的多元化發(fā)展,從而保證銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)增加值EVA的可持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
[Abstract]:At present, the domestic and foreign economic situation and the financial regulatory environment are undergoing profound changes in China's commercial banks. Commercial banks urgently need to re-examine their own business development strategy. The capital supervision requirements of banks become more and more strict, and realizing capital-saving profit growth will become the future direction of commercial banks' operation and development. Commercial banks only have a foothold in the economic and financial situation at home and abroad. Combined with the current situation of its development and interest rate marketization process, in the traditional credit assets business scale growth constraints and narrow deposit and loan interest rate under the operating situation, clear differentiation of market positioning and business strategy. Only by strengthening the research and promotion of the development of non-credit assets business and attaching importance to the resource allocation of non-credit assets business can the value creation function of non-credit assets business be fully brought into play and the bank operating profit be promoted from the traditional one. Single deposit and loan interest income to capital savings, service value-added complex diversification of income transformation, further promote the diversified development of banking business and profit channels. So as to ensure the bank operating profit and economic added value of EVA sustainable and stable growth.
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行股份有限公司江西省分行;
【基金】：中國(guó)工商銀行股份有限公司江西省分行重點(diǎn)立項(xiàng)課題“商業(yè)銀行非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展研究”(批準(zhǔn)號(hào):工銀贛學(xué)〈2011-9〉)
【分類號(hào)】：F832.2
【正文快照】： 160Enterprise Economy2011年第12期(總第376期)一、非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展背景后金融危機(jī)時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型全面實(shí)施,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。從2010年下半年開始,我國(guó)宏觀調(diào)控政策明顯趨緊,央行9次提高存款準(zhǔn)備金率4.5個(gè)百分點(diǎn),5次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率1.25個(gè)

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本文編號(hào)：1381127