發(fā)布時間：2018-01-02 12:46

  本文關鍵詞：東營銀行濱州分行績效考核體系研究　出處：《中國石油大學（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著知識經濟時代的到來和市場競爭的日趨激烈，作為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具——人力資源的有效利用已經成為企業(yè)提高競爭力，抓住核心的一個重要途徑。人力資源管理是一個有機系統(tǒng)，居核心地位的是績效管理。績效管理在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，并與人力資源管理中的其他子系統(tǒng)實現(xiàn)了很好的對接。有效的績效考核體系的建立對于企業(yè)建立科學的人力資源管理系統(tǒng)，吸引人才、留住人才、用好人才，實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。近年來，我國城商行隊伍不斷發(fā)展壯大，面對國有銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何取得“人”的優(yōu)勢，，是眾多銀行至今仍未很好解決的難題。本文結合東營銀行濱州分行績效考核現(xiàn)狀，并運用現(xiàn)代績效考核的基本理論，對東營銀行濱州分行考核的現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了其在績效考核上存在的根本問題是對績效考核定位的不準，僅僅把績效考核作為一種利益分配的工具，因此造成整個績效考核缺乏績效反饋、績效改進等重要流程與關鍵環(huán)節(jié)，績效考核的結果也沒有得到充分、合理的應用，整個績效考核不成體系。針對東營銀行濱州分行績效考核中存在的主要問題，本文首先對其績效考核進行了重新定位，提出以改善與提高績效、實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為東營銀行濱州分行績效考核的主要目的，并針對存在問題提出了改進思路。本文在設計中突出適應性、可行性和可操作性，希望為一些銀行企業(yè)建立績效考核體系提供參考和借鑒，增強銀行的核心競爭力和生命力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使之在激烈殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
[Abstract]:With the coming of the era of knowledge economy and the fierce market competition , the effective utilization of the tool _ human resources as the competitive advantage of enterprises has become an important way for enterprises to improve their competitiveness and seize the core .

【學位授予單位】：中國石油大學（華東）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F272.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 王旭丹;國有商業(yè)銀行人力資源管理制度存在的問題及對策[J];財經問題研究;2002年06期

2 陳暉;許學軍;;商業(yè)銀行柜員績效考核分析[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2009年06期

本文編號：1369309