本文關(guān)鍵詞：我國(guó)上市商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制研究　出處：《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)銀行 高管薪酬 激勵(lì)機(jī)制

【摘要】：上世紀(jì)九十年代以來(lái)，中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、積極上市等方法對(duì)公司治理、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行了積極的改革，尤其在建立和完善高管薪酬激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了不懈的探索，取得了一定的成效。但是，國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制所暴露的問(wèn)題為我們敲響了警鐘。 在此背景下，本文針對(duì)我國(guó)上市商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入研究，探討如何更加科學(xué)地設(shè)計(jì)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。文章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)銀行業(yè)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理總結(jié)，力求對(duì)前人的研究有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)并且發(fā)現(xiàn)其中可以拓展的地方；其次，與發(fā)達(dá)國(guó)家銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制相比較，得出對(duì)我國(guó)銀行激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的啟示；在充分搜集整理上市銀行年報(bào)的基礎(chǔ)上，論述我國(guó)上市商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀和問(wèn)題；然后，根據(jù)委托-代理理論，將銀行高管薪酬和總資產(chǎn)收益率分別作為因變量，，并選取上市銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性、公司治理、高管特征等指標(biāo)作為控制變量，建立銀行高管薪酬決定模型、薪酬效應(yīng)模型，進(jìn)行實(shí)證分析，并得出結(jié)論。 最后，通過(guò)分析提出在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，完善我國(guó)上市銀行高管薪酬機(jī)制的一些政策建議，其中包括：薪酬激勵(lì)應(yīng)與績(jī)效管理相結(jié)合；短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合；完善公司治理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督；提高商業(yè)銀行信息披露質(zhì)量，加強(qiáng)投資者和社會(huì)公眾監(jiān)管；大力培育職業(yè)銀行家市場(chǎng)等。
[Abstract]:The last century since 90s, commercial bank Chinese by the introduction of strategic investors, actively listed methods of corporate governance, management concept, development strategy of reform, especially made unremitting exploration in establishing and perfecting the incentive mechanism, has achieved some results. However, the outbreak of the international financial crisis, the exposure of executive compensation incentives of commercial banks of the developed countries the problem is a wake-up call.
Under this background, in view of our country's commercial banks listed on executive compensation incentive mechanism research, explores how to design the executive compensation incentive mechanism. Firstly, the related literature on domestic and foreign banking executive compensation incentive mechanism to summarize the previous research, and strive to have a comprehensive understanding and can be found expand the place; secondly, compared with the executive compensation incentive mechanism of banks in developed countries, draw on our bank incentive mechanism for the development of the enlightenment; in the full collection based on the arrangement of the annual report of listed banks, discusses the status quo and problems of commercial bank executive compensation incentive of Listed Companies in China; then, according to the principal-agent theory, the executive pay the bank and rate of return on total assets as the dependent variable, and selects the listed banks operating risk, growth, corporate governance, executive characteristic index As a control variable, the paper establishes the compensation decision model of the bank executives, the compensation effect model, and makes an empirical analysis, and draws the conclusion.
Finally, put forward in the current international and domestic situation through the analysis, some policy suggestions to improve China's listed banks executive compensation mechanism including: compensation incentive should be combined with performance management; short-term and long-term incentive combination; improve corporate governance, strengthen internal supervision; improve the quality of information disclosure of commercial bank, strengthen investor and society public supervision; to cultivate the market occupation bankers.

【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：1367409