本文關(guān)鍵詞：我國金融控股公司激勵相容的監(jiān)管機制設(shè)計

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【摘要】：在分析金融控股公司激勵相容監(jiān)管條件的基礎(chǔ)上,對比剖析德隆集團與平安集團的組織結(jié)構(gòu)、公司治理、風(fēng)險管理、關(guān)聯(lián)交易四方面的不同點,從而總結(jié)我國金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險控制和外部監(jiān)管機制存在的問題。研究表明,綜合化經(jīng)營是金融發(fā)展的必然趨勢,金融控股公司應(yīng)對其自身經(jīng)營結(jié)果負責(zé),加強內(nèi)部風(fēng)險控制,同時配合完善的外部監(jiān)管體系,從而實現(xiàn)激勵相容。
【作者單位】： 暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)基金項目《中國逆周期宏觀審慎銀行監(jiān)管:理論與政策框架》(批準(zhǔn)號:13YJA790038) 廣東省人文社會科學(xué)重點研究基地重大研究項目《國際金融危機傳導(dǎo)機制研究》(批準(zhǔn)號:09JDXM79009)
【分類號】：F832.33
【正文快照】： 一、引言20世紀80年代以來,全球金融創(chuàng)新和金融自由化步伐明顯加快,促進了金融控股公司的快速發(fā)展,特別是1999年11月美國政府出臺《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》確立了金融控股公司(Financial Holding Company)的合法地位之后,金融控股公司在主要市場經(jīng)濟國家得到空前發(fā)展,并已成為當(dāng)前

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本文編號：1156767