本文關(guān)鍵詞：M商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險研究

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【摘要】：2014年末開始,我國經(jīng)濟(jì)受到全球經(jīng)濟(jì)疲軟和國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)走弱的影響,進(jìn)入長期快速發(fā)展后的瓶頸階段,傳統(tǒng)“三駕馬車”保經(jīng)濟(jì)增長效果不明顯。由于實體經(jīng)濟(jì)增加乏力,金融行業(yè)特別是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中風(fēng)險凸顯,出現(xiàn)了大量的信貸風(fēng)險問題和不良資產(chǎn)。信貸操作風(fēng)險作為商業(yè)銀行第一道由自身鑄建的防火墻,由于自身管理的問題,存在不同程度的瑕疵和漏洞,信貸操作風(fēng)險的多種表現(xiàn)形式導(dǎo)致其具有不易察覺性的特點。本文通過對近年來商業(yè)銀行出現(xiàn)的信貸操作風(fēng)險案例進(jìn)行展示,總結(jié)其發(fā)生的原因,并提出相應(yīng)的對策來達(dá)到風(fēng)險控制和防范的目的,并豐富該研究領(lǐng)域的實例。我國銀行國家監(jiān)管程度比較高,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的影響相對來說比較小。但是正是這種家長式的管理方式,使我國的商業(yè)銀行管理出現(xiàn)同質(zhì)化情況,沒有各自針對自身情況對信貸業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險管理進(jìn)行細(xì)化,而總是被動的等待宏觀調(diào)控的政策,針對政策進(jìn)行對策的制定和實施,缺乏對自身風(fēng)險管理不足的應(yīng)對手段和方法,對商業(yè)銀行在真正市場經(jīng)濟(jì)的背景的發(fā)展是不利的。基于上述情況,本文主要陳述了我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理情況,通過對近幾年出現(xiàn)的有關(guān)信貸操作風(fēng)險的案例,明確其信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理模式現(xiàn)狀以及存在的問題,并針對問題提出了相應(yīng)的解決對策,對于區(qū)域內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理具有一定的積極促進(jìn)作用。促進(jìn)M商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展,維持和拓展M商業(yè)銀行在本地金融市場競爭中的優(yōu)勢,首先需要充分研究其信貸管理方式,有效降低其信貸風(fēng)險,提高M(jìn)商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量,提升M商業(yè)銀行的盈利水平,才能有效保證M商業(yè)銀行一直具備較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢,通過內(nèi)外兼修使其在市場競爭中占據(jù)有利先機(jī),擴(kuò)大市場份額。因此,本研究通過研究M商業(yè)銀行由于信貸操作風(fēng)險造成的不良資產(chǎn)案例,對其中問題及具體原因進(jìn)行分析,對應(yīng)的提出解決策略,豐富在信貸操作風(fēng)險領(lǐng)域的案例,也為M銀行的操作風(fēng)險管理提出一些改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】：信貸 操作風(fēng)險 案例 M商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究的基本思路、方法及內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究的基本思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.2.3 研究內(nèi)容12
• 1.3 研究特色及不足12-13
• 第二章 理論文獻(xiàn)綜述13-21
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 2.1.1 國外文獻(xiàn)綜述13-14
• 2.1.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 2.2 相關(guān)理論支持16-21
• 2.2.1 信貸風(fēng)險16-17
• 2.2.2 信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理17-21
• 第三章 M銀行公司信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題21-29
• 3.1 M商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況21
• 3.2 M商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題21-29
• 3.2.1 M商業(yè)銀行對公信貸操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀21-23
• 3.2.2 M商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理中存在的問題23-29
• 第四章 M商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題的原因及對策29-45
• 4.1 M商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險問題的成因分析29-32
• 4.1.1 操作風(fēng)險防范理念偏差29-30
• 4.1.2 操作風(fēng)險管理架構(gòu)基礎(chǔ)不牢30-31
• 4.1.3 操作風(fēng)險管理流程存在漏洞31-32
• 4.1.4 操作風(fēng)險管理方法欠缺32
• 4.2 改善M商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理的對策32-45
• 4.2.1 樹立風(fēng)險管理理念，培育風(fēng)險管理意識32-35
• 4.2.2 完善風(fēng)險管理體系35-38
• 4.2.3 優(yōu)化內(nèi)部流程38-40
• 4.2.4 完善信息系統(tǒng)40-41
• 4.2.5 增加不良資產(chǎn)治理方式，減少信貸風(fēng)險損失41-42
• 4.2.6 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投入42-43
• 4.2.7 其他方面的建議43-45
• 第五章 結(jié)論和建議45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49

【相似文獻(xiàn)】

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