本文關(guān)鍵詞：洪崎:以創(chuàng)新管理和穩(wěn)健經(jīng)營擁抱新常態(tài)

  更多相關(guān)文章： 員工持股計劃 金融脫媒 全面風(fēng)險管理 貸前調(diào)查 八年 信貸決策 資金流向 核心員工 核心團隊 非公開發(fā)行

【摘要】：正2014年8月19日,民生銀行發(fā)生了建立以來最大的從事變動,行長洪崎升任董事長,開始執(zhí)掌民生銀行帥印。洪崎成為民生銀行成立以來第三位董事長,作為民生銀行創(chuàng)始人之一,擔(dān)任民生銀行行長八年,擁有人大經(jīng)濟學(xué)博士頭銜的他,正在開始民生銀行的洪崎時代。確立專業(yè)化,集團化和國際化新戰(zhàn)略在堅持"民營企業(yè)的銀行"、"小微企業(yè)的銀行"和"零售高端客戶的銀行"戰(zhàn)略不動搖的前提下,洪崎提出了新常態(tài)下民生銀行的新戰(zhàn)略,即專業(yè)化、集團化
【關(guān)鍵詞】： 員工持股計劃;金融脫媒;全面風(fēng)險管理;貸前調(diào)查;八年;信貸決策;資金流向;核心員工;核心團隊;非公開發(fā)行;
【分類號】：F832.33
【正文快照】： 到五年內(nèi),成為一家保險、證券、銀行、扎起來。這樣即使經(jīng)濟增長率真的降到租賃、基金、信托在內(nèi)的全牌照金融集6%,民生銀行也能生存下去。風(fēng)險管理的團。以香港分行為跳板,民生銀行將通過籠子扎緊以后,我們就知道,哪些可為,M^k^?國際并購和機構(gòu)設(shè)置并重策略,實現(xiàn)網(wǎng)點哪些不可

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2 原Z，

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