現(xiàn)代社會隨著全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已趨于多元化,企業(yè)的綜合實力越來越依靠企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的物資輸出方,其物資質(zhì)量、物資價格、物資交付速度都直接關(guān)系到下游經(jīng)營活動的運營情況,甚至還會影響供應(yīng)鏈整體的運作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭如此激烈的大環(huán)境下,企業(yè)需要投入更多的精力和資源在供應(yīng)商的評價和選擇機制上,如此才能獲得更低的成本、更大的收益。此外,在滿足客戶多樣化和多樣性需求的同時,企業(yè)要對供應(yīng)商不斷提出新的要求和新的想法,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文的研究目的是針對YH公司的運營現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其在供應(yīng)商評價機制方面的問題并分析,構(gòu)建符合YH公司實際情況的新的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,同時選取更加科學(xué)客觀的供應(yīng)商綜合評價的方法對其供應(yīng)商進行評價。首先,闡述了本文的研究背景、目的及意義,通過國內(nèi)外眾多學(xué)者對供應(yīng)商評價的研究現(xiàn)狀進行總結(jié),確立了本文的研究方法和研究結(jié)構(gòu);其次,對供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商評價的相關(guān)理論進行介紹,確立了本文供應(yīng)商評價的基本步驟和流程,并結(jié)合YH公司供應(yīng)商評價機制的現(xiàn)狀,分析出YH公司在供應(yīng)商評價方面存在的問題和缺陷;再次,通過專家及問卷的方式構(gòu)建了...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究結(jié)構(gòu)

圖2-1供應(yīng)商選擇和評價的流程圖

圖2-1供應(yīng)商選擇和評價的流程圖闡述了供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈管理的概念，通過總結(jié)現(xiàn)代企性，以此來說明有效的供應(yīng)商管理和供應(yīng)商選擇對于企業(yè)經(jīng)然后通過時間軸的流程詳細介紹了供應(yīng)商評價的步驟和流程供了理論基礎(chǔ)和鋪墊。

圖3-1YH公司供應(yīng)商選擇評價主要參考維度

圖3-1YH公司供應(yīng)商選擇評價主要參考維度1、成本價格是YH公司選擇供應(yīng)商供首要參考因素，YH公司對產(chǎn)品技術(shù)、加工制精度都有很高的工藝要求，這也就造成公司在采購的時候成本價格較高，由于原材公司總產(chǎn)品成本中占很大比例，這就導(dǎo)致YH公司產(chǎn)品在國內(nèi)競爭市場上沒有價格2、....

本文編號：4042033