隨著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,許多公司為了擴(kuò)大實(shí)力、搶占份額,不再拘泥于依靠自身力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展,而是將目光投向并購(gòu)活動(dòng)。作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重大戰(zhàn)略決策,并購(gòu)活動(dòng)能夠在提升技術(shù)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、邁向經(jīng)營(yíng)國(guó)際化等多方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但由于并購(gòu)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、步驟繁瑣、并購(gòu)?fù)瓿珊筮�要進(jìn)行戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)上的統(tǒng)籌規(guī)劃工作,因此很多并購(gòu)看上去光鮮亮麗,事實(shí)上并未為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益。一旦企業(yè)未正確評(píng)估并購(gòu)績(jī)效,針對(duì)企業(yè)日后的戰(zhàn)略布局等舉措都會(huì)存在偏差。因此,如何合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效就變得至關(guān)重要。本文選取近年來(lái)的典型并購(gòu)案例,即美的集團(tuán)與德國(guó)庫(kù)卡的并購(gòu)案,通過(guò)研究該案例來(lái)分析并購(gòu)行為對(duì)美的集團(tuán)的績(jī)效帶來(lái)的影響。首先文章通過(guò)對(duì)并購(gòu)雙方背景和并購(gòu)流程的梳理及回顧,分析美的集團(tuán)進(jìn)行本次并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)因,并采用EVA評(píng)價(jià)法對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在確定EVA指標(biāo)并完成計(jì)算后,我們通過(guò)兩個(gè)核心指標(biāo)——EVA報(bào)酬率及EVA增長(zhǎng)率及三個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)——稅收凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本周轉(zhuǎn)率、加權(quán)平均資本成本綜合分析得出,本次并購(gòu)活動(dòng)給美的集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造的效率和穩(wěn)定性均帶來(lái)了小幅度的提升,但距離得到顯著...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
    1.4 論文貢獻(xiàn)
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 并購(gòu)概念及類型
        2.1.2 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效及其評(píng)價(jià)方法
        2.1.3 EVA評(píng)價(jià)法概述
    2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 并購(gòu)的動(dòng)因研究
        2.2.2 并購(gòu)的績(jī)效研究
        2.2.3 EVA并購(gòu)績(jī)效研究方法
        2.2.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述評(píng)價(jià)
第3章 美的集團(tuán)并購(gòu)庫(kù)卡案例回顧及動(dòng)因分析
    3.1 并購(gòu)背景
        3.1.1 家電行業(yè)
        3.1.2 機(jī)器人行業(yè)
    3.2 并購(gòu)雙方公司介紹
        3.2.1 美的集團(tuán)
        3.2.2 庫(kù)卡集團(tuán)
    3.3 并購(gòu)過(guò)程回顧及動(dòng)因分析
        3.3.1 并購(gòu)過(guò)程回顧
        3.3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
第4章 美的集團(tuán)并購(gòu)庫(kù)卡的EVA分析
    4.1 美的集團(tuán)的EVA調(diào)整指標(biāo)選取及計(jì)算
        4.1.1 調(diào)整后的稅后凈利潤(rùn)計(jì)算
        4.1.2 加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
    4.2 美的并購(gòu)庫(kù)卡前后EVA的計(jì)算及分析
        4.2.1 核心指標(biāo)分析
        4.2.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)分析
第5章 案例啟示與建議
    5.1 針對(duì)美的集團(tuán)的啟示與建議
        5.1.1 探尋產(chǎn)業(yè)最佳融合方式,正確定位庫(kù)卡角色
        5.1.2 加快目標(biāo)協(xié)同,提升企業(yè)績(jī)效
        5.1.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升營(yíng)運(yùn)能力
    5.2 針對(duì)家電企業(yè)的啟示與建議
        5.2.1 選擇契合自身發(fā)展的并購(gòu)企業(yè)
        5.2.2 采取多元化支付方式
        5.2.3 注重并購(gòu)整合工作
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者與導(dǎo)師簡(jiǎn)介
附件



本文編號(hào)：4036439