煤炭在我國能源生產與消費結構中的比重一直占70%左右，這決定了煤炭工業(yè)的基礎地位在今后很長時間內不會改變。為了保證煤炭工業(yè)的一定生產規(guī)模和能力，搭建高效、精干的礦建工程項目管理團隊，對提高礦建工程項目績效具有十分重要的意義。 基于以上認識，本文對礦建工程項目團隊勝任力以及與項目績效的關系進行了研究。首先，經過文獻整理、半結構訪談和問卷的探索性因子分析，確定了礦建工程項目團隊勝任力模型由認識與互補能力、溝通與協(xié)作能力、適應能力、學習與創(chuàng)新能力4個維度27個特征構成。其次，通過團隊勝任力驗證性結構模型分析得出，團隊勝任力4個維度對礦建項目團隊綜合勝任力的影響關系。最后，提出了礦建工程項目績效的5個評定標準，即質量、進度、成本、安全和環(huán)境；并運用結構方程模型計算得出了礦建工程項目團隊勝任力對項目績效具有預測作用，具備實用價值。

【文章頁數(shù)】：138 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖2-1團隊中的角色Fig.2-1Theroleofteam不同的團隊有不同的需求，一個成功的團隊必須了解團隊成員的優(yōu)勢，根據(jù)

中國礦業(yè)大學（北京）博士學位論文（3）團隊角色團隊角色理論最早是由英國管理學家梅雷迪斯·貝爾賓博士提出的。它是探討團隊成員為了推動整個團隊的發(fā)展而表現(xiàn)出來的特有態(tài)度和行為方式。在一個工作群體中，每個成員都具有雙重角色：一是工作賦予的職能角色，二是由個性所決定的團隊角色，對工作團隊....

本文編號：4020203