隨著科技的不斷發(fā)展,催生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展加劇了科技企業(yè)間的競爭,導(dǎo)致越來越多的科技企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展,不斷尋找新的突破點。大多數(shù)科技企業(yè)以本身的科技優(yōu)勢為突破點,采用多元化戰(zhàn)略進行發(fā)展。在深化多元化發(fā)展的進程中,企業(yè)通過投資融資、生態(tài)鏈布局、產(chǎn)權(quán)交易等資本運營活動來實現(xiàn)增值的最大化,并采取具有針對性的措施降低、分散風(fēng)險,提升企業(yè)的競爭力。但企業(yè)資本運營活動必然伴生風(fēng)險,而或大或小的風(fēng)險也關(guān)系著企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展、壯大。在選擇發(fā)展模式時,科技型企業(yè)一般都會選擇輕資產(chǎn)運營模式,選擇利用技術(shù)優(yōu)勢進行企業(yè)發(fā)展,但相應(yīng)的弊端存在于取得科技成果后的轉(zhuǎn)化過程,因技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)型、營銷、買賣各個環(huán)節(jié)都充滿著不確定性。所以,對企業(yè)而言如何科學(xué)有效的進行資本運營活動,應(yīng)如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題,一直都是企業(yè)發(fā)展中重點關(guān)注對象。本文以A科技集團作為案例研究對象,通過對案例分析,以傳統(tǒng)財務(wù)指標分析法和EVA評價法對A科技集團在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下的資本運營活動進行分析。把該戰(zhàn)略下的資本運營活動細分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化,并對資本運營活動中產(chǎn)生的風(fēng)險進行分類,通過對A科技集團的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合資...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
        1.2.1 多元化戰(zhàn)略文獻綜述
        1.2.2 資本運營風(fēng)險文獻綜述
        1.2.3 多元化戰(zhàn)略與資本運營風(fēng)險的關(guān)系
    1.3 文獻述評
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文基本框架
第二章 相關(guān)概念界定及研究理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略相關(guān)概念
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略定義
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略類型
        2.1.3 多元化經(jīng)營相關(guān)理論
    2.2 資本運營風(fēng)險的相關(guān)理論
        2.2.1 資本運營風(fēng)險概念
        2.2.2 資本運營風(fēng)險的特點
        2.2.3 資本運營風(fēng)險的類別
    2.3 資本運營風(fēng)險管理流程及控制方法
        2.3.1 資本運營風(fēng)險管理流程
        2.3.2 資本運營風(fēng)險控制方法
第三章 多元化戰(zhàn)略視角下A科技集團資本運營現(xiàn)狀及財務(wù)分析
    3.1 A科技集團多元化發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 A科技集團概況
        3.1.2 A科技集團現(xiàn)多元化組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A科技集團資本運營模式分析
        3.2.1 橫向型資本擴張
        3.2.2 混合型資本擴張
        3.2.3 股份回購
    3.3 A科技集團財務(wù)分析
        3.3.1 傳統(tǒng)財務(wù)指標分析
        3.3.2 EVA評價法
        3.3.3 分析結(jié)果
第四章 多元化戰(zhàn)略視角下A科技集團資本運營風(fēng)險分析
    4.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團資本運營風(fēng)險
        4.1.1 經(jīng)營風(fēng)險
        4.1.2 海外市場風(fēng)險
        4.1.3 其它風(fēng)險
    4.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團資本運營風(fēng)險成因
        4.2.1 單一模塊競爭力弱
        4.2.2 研發(fā)支出占比低
    4.3 非相關(guān)性風(fēng)險
        4.3.1 電動汽車行業(yè)風(fēng)險
        4.3.2 投資風(fēng)險
        4.3.3 管理風(fēng)險
    4.4 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團資本運營風(fēng)險成因
        4.4.1 可行性分析的調(diào)查機制缺乏客觀性
        4.4.2 投融資評估機制不夠完善
        4.4.3 雙重股權(quán)本身帶有的局限性
第五章 多元化戰(zhàn)略視角下A科技集團資本運營風(fēng)險應(yīng)對建議
    5.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團的資本運營風(fēng)險應(yīng)對建議
        5.1.1 提高模塊競爭力,降低多元化粘度
        5.1.2 提高研發(fā)費用占比,加大對研發(fā)人員素質(zhì)培養(yǎng)
        5.1.3 加強生態(tài)鏈監(jiān)管,調(diào)整供應(yīng)鏈模式
    5.2 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下A科技集團的資本運營風(fēng)險應(yīng)對建議
        5.2.1 采用多角度全面評估非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
        5.2.2 加強內(nèi)外監(jiān)督,構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)督體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望與不足
參考文獻



本文編號：3909808