隨著我國經(jīng)濟水平提升,各行各業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力,對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟運行的重要支撐,煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對我國國家戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施起著關(guān)鍵作用�？v觀當(dāng)前國際形勢,能源安全是國家對外政策獨立自主的關(guān)鍵。隨著科技的進步,煤炭生產(chǎn)企業(yè)大都在進行創(chuàng)新發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,但是不得不面臨員工素質(zhì)偏低的問題。培訓(xùn)作為實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提升的重要手段,為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供了高效可靠的方式方法,能進一步促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。目前部分煤炭企業(yè)對員工的培訓(xùn)不重視,造成了企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)遲緩且不能滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢,一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。XY公司作為業(yè)內(nèi)較為大型的煤炭企業(yè),在行業(yè)內(nèi)具有一定代表性,因此,本文選取XY公司作為研究對象。論文應(yīng)用人力資源管理理論,通過文獻研究法對國內(nèi)外文獻進行了梳理。同時通過問卷調(diào)查法和訪談法,對XY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)XY公司存在培訓(xùn)需求分析薄弱、缺乏完整培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃不透明、培訓(xùn)時間不合理、培訓(xùn)內(nèi)容和方法單一、培訓(xùn)資源不足、缺乏科學(xué)效果評估體系等問題,并從公司效益減弱、公司培訓(xùn)意識薄弱、員工對...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)方案

第一章緒論2投入到工作當(dāng)中，促進企業(yè)高速發(fā)展。煤炭企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然我國在煤炭開采，煤炭加工，煤炭運輸?shù)确矫娑既〉昧碎L足進步，使得采煤工作面的安全越來越有保障，運輸銷售也能夠降低和控制成本。但是要想進一步滿足國家對于煤炭企業(yè)在能源、安全、綠色、創(chuàng)新方面的要求就需要培養(yǎng)各個方面....

圖3-1XY公司組織架構(gòu)圖

第三章XY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析9面的培訓(xùn)，安全管理部協(xié)助人力資源部開展與安全相關(guān)的培訓(xùn)。具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1XY公司組織架構(gòu)圖3.1.3XY公司人力資源結(jié)構(gòu)分析XY公司是煤炭開采企業(yè)，共有在職員工2600余人，絕大部分員工是在一線生產(chǎn)的工人，占員工總?cè)藬?shù)的74%，....

圖3-2XY公司員工的性別結(jié)構(gòu)圖

第三章XY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析9面的培訓(xùn)，安全管理部協(xié)助人力資源部開展與安全相關(guān)的培訓(xùn)。具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1XY公司組織架構(gòu)圖3.1.3XY公司人力資源結(jié)構(gòu)分析XY公司是煤炭開采企業(yè)，共有在職員工2600余人，絕大部分員工是在一線生產(chǎn)的工人，占員工總?cè)藬?shù)的74%，....

圖3-3XY公司員工的年齡結(jié)構(gòu)圖

第三章XY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析102.員工年齡結(jié)構(gòu)按年齡結(jié)構(gòu)分，XY公司35歲以下員工352人，占13%；35-50歲員工1474人，占55%；50歲以上員工839人，占32%。由統(tǒng)計看出XY公司的管理人員在各年齡階段人員數(shù)量差距較小，一線工人主要分布在35歲到50歲之間，而35....

本文編號：3898739