人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,企業(yè)可否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界長(zhǎng)遠(yuǎn)立足,首要看它對(duì)人才的重視程度。Y公司是一家特大型制造業(yè)公司,公司前幾年業(yè)績(jī)連番躍升。然而隨著公司規(guī)�？焖贁U(kuò)大,公司內(nèi)部的治理問(wèn)題越來(lái)越明顯,工程師激勵(lì)機(jī)制弊端開(kāi)始逐步顯露。管理工程師工作效率愈發(fā)低下,技術(shù)工程師離職率持續(xù)攀升,人力資源管理的不協(xié)調(diào)對(duì)公司的生存和發(fā)展造成了前所未有的威脅。完善和改進(jìn)公司工程師激勵(lì)機(jī)制,對(duì)提升工程師們凝聚力和創(chuàng)造力具有非常重要的意義。本文以Y公司工程師激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和深入訪談等實(shí)地調(diào)研方式分析了Y公司工程師的激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)等企業(yè)激勵(lì)模式,運(yùn)用相關(guān)理論,重點(diǎn)對(duì)技術(shù)工程師與管理工程師的激勵(lì)方法選擇、職業(yè)發(fā)展體系以及激勵(lì)機(jī)制的保障問(wèn)題深入研究,最終在薪酬激勵(lì)、考核激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、精神激勵(lì)五方面分別完善和改進(jìn)了技術(shù)工程師和管理工程師的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn),要從公司的實(shí)際出發(fā),貫徹指導(dǎo)思想,做好實(shí)施步驟,并為順利實(shí)施提供多方保障。新激勵(lì)機(jī)制的引入不僅滿足了管理工程師的工作意愿,提高了工作效率,而且降低了技術(shù)工程師的離職率,為公司樹(shù)立良好...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1Y公司組織架構(gòu)

3Y公司工程師激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀11第三章Y公司工程師激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀第一節(jié)公司概況一、公司的發(fā)展沿革Y公司是TW某公司在TY投資興辦的全資子公司，屬于制造型企業(yè)，2003年奠基投產(chǎn)，逐步發(fā)展壯大，2021年8月1日數(shù)據(jù)顯示，Y公司雇員29863人：?jiǎn)T級(jí)員工（包括正式工，派遣工，小時(shí)工三種....

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