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科創(chuàng)板設(shè)立背景下新能源汽車行業(yè)境外上市同儕效應(yīng)分析

發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 11:10
  2018年以來,伴隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增加與中國資本市場的不斷改革優(yōu)化,中國企業(yè)境外上市面臨著內(nèi)喜外憂的制度環(huán)境。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,加之世紀(jì)疫情沖擊,世界經(jīng)濟(jì)形勢陷入持續(xù)性低迷,境外上市受到嚴(yán)重負(fù)面影響,尤其美國為鞏固自身國際地位,蓄意挑起貿(mào)易摩擦并蔓延至金融領(lǐng)域,頒布《外國公司問責(zé)法案》,進(jìn)一步使得中國企業(yè)境外上市面臨著更為嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境,帶來更多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,中國資本市場不斷發(fā)展完善,設(shè)立科創(chuàng)板并實(shí)施注冊制改革,搭建資本與高新技術(shù)企業(yè)之間溝通的橋梁,逐步改善我國高新技術(shù)企業(yè)融資環(huán)境,提升了國內(nèi)資本市場對我國高新技術(shù)企業(yè)的吸引力。在這種內(nèi)外環(huán)境對比下,我國新能源汽車行業(yè)的造車新勢力企業(yè)(蔚來汽車、理想汽車、小鵬汽車等)卻在短時(shí)間內(nèi)“扎堆”選擇去美國上市,隨后又陸續(xù)登陸中國香港資本市場。究竟是什么原因?qū)е逻@一“舍近求遠(yuǎn)”的特殊現(xiàn)象發(fā)生,值得我們進(jìn)行深入分析。在對已有文獻(xiàn)和理論進(jìn)行歸納分析的基礎(chǔ)上,本文試圖從同儕效應(yīng)的視角分析中國造車新勢力企業(yè)境外上市的動(dòng)因、表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)后果,主要得到以下研究結(jié)論:1)外部信息獲取、行業(yè)競爭驅(qū)動(dòng)、信息傳遞效應(yīng)、外部環(huán)境因素是導(dǎo)致新...

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-1新能源汽車行業(yè)造車新勢力境外上市情況??

圖3-1新能源汽車行業(yè)造車新勢力境外上市情況??

足科技型企業(yè)持續(xù)地從資本市場獲取發(fā)展所需資金。??盡管我國設(shè)立科創(chuàng)板并實(shí)施注冊制改革時(shí)間不長,而且注冊制目前僅為試點(diǎn)開展,??仍未在主板全面鋪開。相應(yīng)的各種市場制度以及監(jiān)管體系仍不健全,未來發(fā)展完善的任??務(wù)仍舊艱巨。但是自科創(chuàng)板設(shè)立以來,市場對于科技型企業(yè)上市融資的審批效率、融....


圖4-1案例分析框架??

圖4-1案例分析框架??

著國內(nèi)科創(chuàng)板的設(shè)立以及注冊制改??革的實(shí)施,部分動(dòng)因己經(jīng)發(fā)生弱化,不足以完全解釋新能源汽車行業(yè)境外上市選擇的奇??怪現(xiàn)象。因此本文從同儕效應(yīng)的視角展開分析,發(fā)現(xiàn)同濟(jì)效應(yīng)是目前新能源汽車行業(yè)境??外上市選擇的重要?jiǎng)右蛑,這對于企業(yè)境外上市動(dòng)因研究具有重要價(jià)值。本文主要從??三個(gè)方....


圖4-2信息獲取動(dòng)因作用路徑??

圖4-2信息獲取動(dòng)因作用路徑??

決策信息搜尋的過程中,選擇性忽略信息獲取成本更高的私有信息,更多地關(guān)注市場外??部信息,從而在決策制定中表現(xiàn)出一定的同儕效應(yīng);另外一種機(jī)制是企業(yè)管理層擁有更??為復(fù)雜的社交網(wǎng)絡(luò),同儕企業(yè)間管理層社交網(wǎng)絡(luò)的交集會帶來經(jīng)營決策信息的傳遞,這??種社交網(wǎng)絡(luò)中信息的交流會影響企業(yè)經(jīng)營決策....


圖4-3行業(yè)競爭動(dòng)因作用路徑??

圖4-3行業(yè)競爭動(dòng)因作用路徑??

。另??一種是同質(zhì)化的競爭策略,同質(zhì)化的競爭策略并不是完全相同的經(jīng)營發(fā)展策略,而是在??企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略上存在著很大的相似性,企業(yè)可以選擇與行業(yè)內(nèi)同儕企業(yè)相似的發(fā)??展策略,以此來保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠和對手相抗衡,確保自己不會落于下??風(fēng)。??差異化?爭策略風(fēng)險(xiǎn)與??....



本文編號:3892015

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