為了加快從制造大國向制造強國的轉變,特別是在“中國制造2025”提出以后,工業(yè)機器人產業(yè)的發(fā)展受到黨中央、國務院的高度重視。AT作為國內領先的焊接裝備與解決方案供應商,也在機器人焊接設備的研發(fā)上投入巨大。如何不辜負時代賦予我們的歷史性機遇,如何為中國焊接裝備事業(yè)的健康發(fā)展出一份力,如何為客戶創(chuàng)造更有價值的產品和服務,如何讓AT焊接機器人業(yè)務長期保持競爭力,是AT人以后努力拼搏的方向。本文基于競爭戰(zhàn)略相關理論,對焊接機器人業(yè)務競爭戰(zhàn)略的選擇和落地實施進行了研究。首先,運用文獻研究法,查閱和檢索了制造類企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關文獻,作為AT公司焊接機器人業(yè)務競爭戰(zhàn)略選擇的理論基礎。其次,運用訪談法、問卷調查法以及PEST分析、波特五力分析和價值鏈分析等,構建EFE和IFE矩陣,分析內外部環(huán)境對AT公司焊接機器人業(yè)務的實際影響。再次,通過對AT公司進行SWOT分析構建QSPM矩陣,確定AT公司焊接機器人業(yè)務競爭戰(zhàn)略。最后,對AT公司焊接機器人業(yè)務進行綜合分析,制定保證競爭戰(zhàn)略落地實施的保障措施。AT公司作為非常典型的機器人焊接設備制造企業(yè),只要制定科學合理的競爭戰(zhàn)略并且能夠落地實施,必定會在焊接機...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

圖１－２五力模型??３??

圖１－１?ＰＥＳＴ模型??（２）五力分析模型，主要從五方面分析行業(yè)情況

圖１－３論文框架??５??

圖３－１?２０１１年－２０２０年國內生產總值??

本文編號：3890050