發(fā)布時間：2024-01-30 05:56

　　隨著EPC模式在國內(nèi)建筑市場的推廣應(yīng)用,越來越多的大型政府公建及基礎(chǔ)設(shè)施類項目應(yīng)用EPC模式,項目情況愈加龐大復(fù)雜,競爭日益激烈。然而,國內(nèi)各大施工企業(yè)對EPC模式仍處于探索和成長階段,機(jī)械化地按照傳統(tǒng)總承包施工的成本管理方式管理EPC項目,無法有效結(jié)合EPC模式要求,未能充分發(fā)揮該模式特點(diǎn)。這也導(dǎo)致EPC項目成本管理矛盾突出,效益創(chuàng)造水平一般,甚至出現(xiàn)利潤不增反降等問題。甚至不乏有企業(yè)深陷投標(biāo)價格失準(zhǔn)、工程量預(yù)估不準(zhǔn)、成本控制能力弱等誤區(qū)。因此,本文從施工企業(yè)角度出發(fā),提出EPC模式下成本管理流程及重點(diǎn)要素,為施工企業(yè)更好實施成本管理提供指引。首先,通過文獻(xiàn)分析,研究施工企業(yè)EPC項目成本管理工作的總體狀況,對施工企業(yè)EPC項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。對比EPC模式下施工企業(yè)對工程項目成本管理工作的現(xiàn)狀以及與傳統(tǒng)項目管理方式在模式上的區(qū)別,找出在EPC模式下項目成本管理工作所面臨的各種問題,說明目前行業(yè)內(nèi)普遍的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用情況。其次,通過案例分析法和專家咨詢法,總結(jié)EPC模式下施工企業(yè)S項目成本管理問題,梳理成本管理主體,影響因素,確立管理對象,分析在S項目生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的成本管...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖3-2S項目組織架構(gòu)圖

圖3-3施工企業(yè)S項目成本管理主要問題研究思路

圖5-1施工企業(yè)EPC項目全過程成本管理流程

本文編號：3889635