我國(guó)于2014年正式步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)這一全新階段,新階段自然有新使命,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì),繼續(xù)加快全面深化改革便是使命之一。為此,我國(guó)政府提出通過(guò)全面深化改革應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì),助推社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過(guò)渡。改革國(guó)有企業(yè)是深化改革的關(guān)鍵點(diǎn)之一。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同樣也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾,為國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)、保障人民利益做出了巨大貢獻(xiàn)。在目前政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中,戰(zhàn)略重組是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一種重要方式。在當(dāng)前國(guó)家提出深化改革這一時(shí)代浪潮之下,“量”的改變是否真正引起“質(zhì)”的飛躍?戰(zhàn)略重組的實(shí)施是否達(dá)到了預(yù)期的效果?是大家普遍關(guān)心的問(wèn)題�；谏鲜霰尘�,本文選擇國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評(píng)價(jià)這一研究視角,并選取大型國(guó)有企業(yè)——中國(guó)建材集團(tuán)有限公司旗下最為核心的上市公司中國(guó)建材股份有限公司(下稱中國(guó)建材)作為研究對(duì)象。針對(duì)如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系這一問(wèn)題,本文采用文獻(xiàn)研究法回顧并梳理國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)重組和組織效能的相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究還未對(duì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組的效能概念做出統(tǒng)一界定,更少有對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文的研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法、研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線圖
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 技術(shù)路線圖
    1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)企改革研究概述
        2.1.2 企業(yè)重組研究概述
        2.1.3 組織效能研究概述
        2.1.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)邊界理論
        2.2.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.3 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.4 效能相關(guān)理論
3 國(guó)有企業(yè)重組現(xiàn)狀及效能評(píng)價(jià)體系構(gòu)建必要性分析
    3.1 國(guó)有企業(yè)重組
        3.1.1 國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 國(guó)有企業(yè)重組模式
        3.1.3 國(guó)有企業(yè)重組現(xiàn)狀
    3.2 構(gòu)建效能評(píng)價(jià)體系的必要性分析
        3.2.1 國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)有問(wèn)題
        3.2.2 構(gòu)建效能評(píng)價(jià)體系的必要性
4 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組效能評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 評(píng)價(jià)基礎(chǔ)分析
        4.1.1 指標(biāo)維度劃分
        4.1.2 指標(biāo)選取原則
    4.2 指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.3 評(píng)價(jià)方法選取
        4.3.1 常用的評(píng)價(jià)方法
        4.3.2 因子分析法
5 中國(guó)建材戰(zhàn)略重組效能評(píng)價(jià)
    5.1 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司重組概況
        5.1.1 公司簡(jiǎn)介
        5.1.2 重組動(dòng)因
        5.1.3 重組內(nèi)容
    5.2 中國(guó)建材戰(zhàn)略重組效能評(píng)價(jià)
        5.2.1 重組對(duì)企業(yè)效能的影響機(jī)理
        5.2.2 數(shù)據(jù)選取及數(shù)據(jù)來(lái)源
        5.2.3 中國(guó)建材戰(zhàn)略重組效能分值
    5.3 中國(guó)建材戰(zhàn)略重組前后對(duì)比
        5.3.1 重組前后因子得分對(duì)比
        5.3.2 重組前后效能情況對(duì)比
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 戰(zhàn)略重組強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,提升全球行業(yè)地位
        6.1.2 戰(zhàn)略重組效果顯著,效能水平得以提高
    6.2 研究啟示
        6.2.1 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升企業(yè)效能
        6.2.2 明確選擇標(biāo)準(zhǔn),防止“見企就收”
        6.2.3 選擇合適區(qū)域,提高產(chǎn)業(yè)集中度
        6.2.4 堅(jiān)持以人為本,施行專業(yè)化操作
    6.3 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3873631