十三五以來,電力體制改革的深入促進了電力行業(yè)市場化的發(fā)展,電力公司對市場機會的選擇變得更加自由,但同時也面臨著市場競爭更加激烈、成本提高、優(yōu)惠政策減少等局面。A電力公司作為以傳統(tǒng)售電業(yè)務為主營業(yè)務的企業(yè),在電力體制改革的過程中受到了重大的影響,傳統(tǒng)售電業(yè)務的發(fā)展受電價定價標準的影響巨大,而從2018年以來企業(yè)開展售電業(yè)務所需的電力取得成本日益增高,市場電力資源售價卻在逐年下降,售電業(yè)務的盈利空間不斷被壓縮。此外,市場中開展售電業(yè)務的企業(yè)不斷增多,產業(yè)特性導致企業(yè)提供的產品服務同質化,將市場競爭變成價格競爭,嚴重影響了售電業(yè)務的發(fā)展,也阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。為了找尋新的業(yè)務增長點,使企業(yè)發(fā)展更上一個臺階,戰(zhàn)略轉型勢在必行。新能源汽車是我國目前發(fā)展汽車產業(yè)所重點扶持的對象,而充電樁設備作為給新能源汽車運行提供必要能源保障的必備基礎設施,在新能源汽車發(fā)展中起到了至關重要的作用。在2020年充電樁產業(yè)被國家納入新型基礎設施建設的一部分后,充電樁業(yè)務在未來的發(fā)展中將會受到國家政策的進一步扶持。伴隨著數(shù)字化時代的到來,充電樁產業(yè)的發(fā)展將會邁入新的臺階,很大幾率成為行業(yè)的下一個風口。而現(xiàn)階段我國充電...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究內容與研究框架
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻分析法
        二、實地調研法
        三、案例研究法
    第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點
第二章 相關文獻回顧
    第一節(jié) 前向一體化戰(zhàn)略相關理論
        一、前向一體化的動機
        二、前向一體化存在的不足以及戰(zhàn)略選擇場景
        三、小結
    第二節(jié) 戰(zhàn)略轉型相關理論
        一、戰(zhàn)略轉型動因
        二、戰(zhàn)略轉型方法及過程
        三、小結
    第三節(jié) 電力能源及充電樁行業(yè)發(fā)展相關理論
        一、電力行業(yè)發(fā)展變革動因
        二、電力行業(yè)發(fā)展變革的方式
        三、電力公司轉型過程中充電樁行業(yè)的重要作用及其發(fā)展
        四、小結
第三章 A公司現(xiàn)狀及存在的問題
    第一節(jié) A公司及其傳統(tǒng)售電業(yè)務的經營模式介紹
        一、A公司簡介
        二、A公司傳統(tǒng)售電業(yè)務的經營模式介紹
    第二節(jié) A公司傳統(tǒng)售電業(yè)務價值鏈分析
        一、A公司售電業(yè)務價值鏈的組成
        二、A公司價值鏈中各活動分析
    第三節(jié) A公司傳統(tǒng)售電業(yè)務面臨的問題
        一、來自市場競爭的壓力
        二、企業(yè)內部存在的不足
    第四節(jié) A公司開拓充電樁業(yè)務的初步嘗試
        一、A公司開展充電樁業(yè)務的動因
        二、A公司開展充電樁業(yè)務的基礎
第四章 A公司實施面向充電樁業(yè)務的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) 充電樁行業(yè)的發(fā)展情況
        一、充電樁行業(yè)的發(fā)展歷程
        二、充電樁業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀
        三、充電樁業(yè)務的發(fā)展前景
    第二節(jié) A公司宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境分析
        二、經濟環(huán)境分析
        三、社會文化環(huán)境分析
        四、技術環(huán)境分析
    第三節(jié) A公司行業(yè)環(huán)境分析
        一、現(xiàn)有競爭對手分析
        二、潛在競爭對手威脅
        三、替代產品影響
        四、供應商議價能力
        五、購買者的議價能力
    第四節(jié) A公司內部環(huán)境分析
        一、組織結構分析
        二、技術能力分析
        三、人力資源分析
        四、財務能力分析
        五、營銷能力分析
    第五節(jié) SWOT分析
        一、優(yōu)勢分析
        二、劣勢分析
        三、機遇分析
        四、威脅分析
        五、SWOT矩陣分析
        六、A公司戰(zhàn)略發(fā)展選擇
第五章 A公司面向充電樁業(yè)務前向一體化戰(zhàn)略轉型路徑
    第一節(jié) 前向一體化戰(zhàn)略定位:區(qū)域集中
    第二節(jié) 充電樁業(yè)務發(fā)展策略
        一、充電基礎設施的建設
        二、充電樁業(yè)務的開展
        三、提高售后服務和增值服務的質量
    第三節(jié) 充電樁業(yè)務聯(lián)動上游業(yè)務協(xié)同發(fā)展
        一、充電樁業(yè)務聯(lián)動已有售電業(yè)務協(xié)同發(fā)展
        二、充電樁業(yè)務聯(lián)動光伏發(fā)電業(yè)務協(xié)同發(fā)展
第六章 A公司面向充電樁業(yè)務前向一體化戰(zhàn)略轉型的重點實施舉措
    第一節(jié) 充電樁業(yè)務的數(shù)字化策略
        一、實行“互聯(lián)網+充電樁”的組合措施
        二、利用數(shù)字化技術有序充電
        三、對充電樁設備實施數(shù)字化健康評估與故障研判
        四、增加與消費者的雙向互動
    第二節(jié) 充電樁業(yè)務的區(qū)域拓展策略
        一、依托區(qū)位優(yōu)勢,打造城市產業(yè)發(fā)展
        二、增加區(qū)域間產業(yè)上下游合作
        三、打造區(qū)域充電樁業(yè)務特色化發(fā)展
    第三節(jié) 充電樁業(yè)務與售電業(yè)務的協(xié)同機制
        一、建立緊密的配合機制
        二、加大協(xié)同資源的投入
        三、加強協(xié)同組織機制的建設
        四、形成協(xié)同的企業(yè)文化
    第四節(jié) 保障措施
        一、優(yōu)化組織管理
        二、加強融資能力
        三、加強研發(fā)能力和科研團隊的建設
第七章 研究結論與研究展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 研究不足與展望
        一、研究不足
        二、研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3867888