我國(guó)員工持股計(jì)劃的實(shí)施過程一波三折,效果不佳,文章通過對(duì)歐菲科技公司員工持股計(jì)劃實(shí)施效果的研究,探討員工持股計(jì)劃是否對(duì)企業(yè)績(jī)效有積極的影響,并從中發(fā)現(xiàn)問題,得到啟示,從而提出我國(guó)發(fā)展員工持股制度的建議。

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【文章目錄】：
1 我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展
2 歐菲科技員工持股案例介紹
    2.1 歐菲科技企業(yè)簡(jiǎn)介
    2.2 歐菲科技員工持股計(jì)劃實(shí)施方案
    2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        2.3.1 盈利能力分析
        2.3.2 償債能力分析
        2.3.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
3 案例啟示
    3.1 員工持股范圍小
    3.2 員工持股數(shù)量較少
    3.3 實(shí)施員工持股計(jì)劃的間隔時(shí)間不合理
4 對(duì)我國(guó)推行員工持股計(jì)劃的建議
    4.1 擴(kuò)大員工持股激勵(lì)范圍
    4.2 增加員工持股的股票數(shù)量
    4.3 把控員工持股計(jì)劃的實(shí)施頻率



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