近幾年來,中國的經(jīng)濟不斷發(fā)展,對于建筑施工的需求也日益增加,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位,施工企業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,施工企業(yè)項目管理是其企業(yè)運營的核心內(nèi)容。但是我國建筑施工企業(yè),特別是中小型的建筑施工企業(yè),由于承接的工程類型多,項目建設(shè)的一次性、投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)方式不均衡、生產(chǎn)波動性大等特點,普遍存在內(nèi)部管理不嚴格、成本管理水平低的局面。項目各部門管理人員的成本管理意識不強、沒有完善的成本管理的體制、對工程進度和施工工序安排不合理、材料浪費損失嚴重等的問題,都制約了施工企業(yè)在建筑市場上的穩(wěn)步發(fā)展。在項目管理過程中最主要的就是項目的成本管理,項目成本管理是指對項目的開發(fā)經(jīng)營過程中的各項資源的使用情況進行預(yù)測控制的理論、程序和方法的總稱,如何通過有效的成本管理方法來控制施工的成本,使項目能夠獲得盈利,已逐漸成為重點探討的問題之一。本文先介紹了施工成本的構(gòu)成和成本管理的基本理論,施工過程中成本管理的工具和方法,以F房地產(chǎn)施工企業(yè)承接的一個工程為案例,分析了施工準備階段、施工階段和竣工階段成本管理的過程,分析影響施工成本的因素,對管理中所遇到的問題及時做出應(yīng)對措施...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文的研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 施工企業(yè)項目成本管理的基本理論
        2.1.1 施工成本的概念
        2.1.2 施工成本的構(gòu)成
        2.1.3 施工企業(yè)項目成本管理的基本環(huán)節(jié)
        2.1.4 施工成本管理的基本原則
    2.2 施工企業(yè)項目成本管理的工具與技術(shù)
        2.2.1 橫道圖
        2.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃圖
        2.2.3 價值工程
        2.2.4 因素分析法
    2.3 施工企業(yè)項目成本管理相關(guān)研究綜述
        2.3.1 國外施工企業(yè)項目成本管理研究
        2.3.2 國內(nèi)施工企業(yè)項目成本管理研究
第3章 F房地產(chǎn)施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F施工企業(yè)項目概況
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 合同承包范圍
        3.1.3 合同工期
        3.1.4 質(zhì)量標(biāo)準
    3.2 中標(biāo)合同概況
        3.2.1 合同簽訂方式
        3.2.2 合同價款
    3.3 成本管理難點分析
        3.3.1 人工搶工增加費
        3.3.2 材料增加費
        3.3.3 成品保護降效費
        3.3.4 夜間搶工用電增加費
第4章 F公司項目施工準備階段的成本管理
    4.1 影響成本的因素
        4.1.1 施工組織設(shè)計
        4.1.2 資源的配置
        4.1.3 分包合同的簽訂方式
    4.2 總進度計劃及施工部署
        4.2.1 進度計劃的制定
        4.2.2 施工人員的配置
        4.2.3 施工組織設(shè)計文件的編制
    4.3 成本目標(biāo)的確定和控制
        4.3.1 施工成本的計劃值
        4.3.2 施工成本的控制內(nèi)容
第5章 F公司項目施工階段的成本控制
    5.1 人工費的控制
        5.1.1 問題及原因分析
        5.1.2 控制措施
    5.2 材料費的控制
        5.2.1 問題及原因分析
        5.2.2 控制措施
    5.3 成本與進度的控制
        5.3.1 進度控制
        5.3.2 成本與進度的正向關(guān)系
    5.4 贏得值法分析費用的偏差
        5.4.1 贏得值法概念
        5.4.2 成本控制的實施
        5.4.3 偏差產(chǎn)生的原因分析
    5.5 索賠的控制
        5.5.1 索賠的劃分
        5.5.2 索賠的計算
第6章 F公司項目竣工階段的成本管理工作
    6.1 與業(yè)主的結(jié)算
        6.1.1 工程量的核算
        6.1.2 價格的核算
    6.2 竣工成本分析
        6.2.1 中標(biāo)價與結(jié)算價的對比
        6.2.2 施工成本與計劃值的對比
第7章 F公司成本管理存在的問題及改進建議
    7.1 存在的問題及原因分析
        7.1.1 各部門人員缺乏成本控制意識
        7.1.2 項目缺乏完善的成本管理制度
        7.1.3 應(yīng)對措施不夠系統(tǒng)化
    7.2 對策建議
        7.2.1 提高信息管理水平
        7.2.2 建立成本管理體系
        7.2.3 優(yōu)化成本管理應(yīng)對措施
        7.2.4 運用BIM技術(shù)進行成本管理
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝



本文編號：3834853