在當(dāng)今醫(yī)藥制造行業(yè),國(guó)家醫(yī)改政策的持續(xù)深化以及國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的不斷涌入使得國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)中也逐漸暴露出藥品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)能力弱和低端仿制藥生產(chǎn)過(guò)剩等問(wèn)題。在此背景下,醫(yī)藥制造企業(yè)急需借助自身優(yōu)勢(shì)選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式提升企業(yè)整體價(jià)值。此時(shí),越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始熟知一種以價(jià)值為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式,即輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。它利用杠桿的作用原理,撬動(dòng)企業(yè)外部資源,使企業(yè)在高附加值產(chǎn)業(yè)鏈中可以投入更多資金,成功推動(dòng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展,以發(fā)揮其最大價(jià)值。然而,成功實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式并不是件簡(jiǎn)單的事情,企業(yè)是否實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是支撐其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵。本文以恒瑞醫(yī)藥作為研究對(duì)象,探究其實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容及實(shí)施效果。首先,本文對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概念、理論進(jìn)行梳理并總結(jié)。其次,介紹恒瑞醫(yī)藥的概況與發(fā)展歷程,分析其實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因及財(cái)務(wù)特征。再次,本文對(duì)恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上具體分析其籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容。得出恒瑞醫(yī)藥在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下以內(nèi)源融資為主,重視高附加值環(huán)節(jié),加大研發(fā)和銷售投入,注重人才培養(yǎng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式界定
        2.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 價(jià)值鏈分工理論
        2.2.2 微笑曲線理論
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
    2.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        2.4.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征
        2.4.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型
3 恒瑞醫(yī)藥案例分析
    3.1 恒瑞醫(yī)藥基本情況
        3.1.1 恒瑞醫(yī)藥概況
        3.1.2 恒瑞醫(yī)藥的發(fā)展歷程
    3.2 恒瑞醫(yī)藥采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因
        3.2.1 醫(yī)藥企業(yè)趨向創(chuàng)新型勢(shì)頭
        3.2.2 提升企業(yè)價(jià)值,重視高附加值環(huán)節(jié)
        3.2.3 降低受國(guó)家醫(yī)改政策影響的風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)特征分析
        3.3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征分析
        3.3.2 負(fù)債結(jié)構(gòu)特征分析
4 恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容分析
    4.1 恒瑞醫(yī)藥的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.3 環(huán)境分析小結(jié)
    4.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下籌資戰(zhàn)略的內(nèi)容分析
        4.2.1 積極型內(nèi)源融資方式
        4.2.2 平穩(wěn)型外源融資方式
    4.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下投資戰(zhàn)略的內(nèi)容分析
        4.3.1 聚焦產(chǎn)品研發(fā),推進(jìn)“高端仿制藥+創(chuàng)新藥”模式
        4.3.2 引進(jìn)人才,培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)
    4.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下?tīng)I(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的內(nèi)容分析
        4.4.1 剝離非核心業(yè)務(wù),出售醫(yī)藥包裝材料業(yè)務(wù)
        4.4.2 改進(jìn)復(fù)合銷售模式,拓寬營(yíng)銷渠道
    4.5 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容分析
5 恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效果分析
    5.1 基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效果分析
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 營(yíng)運(yùn)能力
        5.1.3 償債能力
        5.1.4 發(fā)展能力
    5.2 基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效果分析
        5.2.1 價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系的數(shù)據(jù)選取與計(jì)算
        5.2.2 可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系的數(shù)據(jù)選取與計(jì)算
        5.2.3 恒瑞醫(yī)藥財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖構(gòu)建與分析
    5.3 恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成效總結(jié)
6 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
        6.2.1 堅(jiān)持實(shí)施以研發(fā)為主導(dǎo)的投資戰(zhàn)略
        6.2.2 拓展債權(quán)融資輔助的戰(zhàn)略布局
        6.2.3 采取并購(gòu)方式深化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
    6.3 研究不足
致謝
在攻讀學(xué)位期間取得的科研成果
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3827701