隨著21世紀進入第三個十年,社會發(fā)展和企業(yè)競爭進入了一個新的階段,為了應對瞬息萬變的市場競爭,各個企業(yè)對人才的需求是空前的。為了獲得優(yōu)秀的人力資源,通過加強員工培訓的投資,提高員工綜合素質(zhì),使其有效應對工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),保障企業(yè)的順利發(fā)展,是提升人力資本投資的重要手段。但是在實際的培訓工作中,往往因為企業(yè)缺乏有效的培訓需求調(diào)查分析、培訓計劃不符合實際、培訓資源匱乏、員工參與度不高、培訓方式單一、培訓制度不完善、培訓目標不合理等各種各樣的問題導致培訓工作效果不理想。尤其是對于快速發(fā)展期的企業(yè),對通過培訓提高員工綜合能力、綜合素質(zhì)和應對工作中問題能力的需求非常迫切,培訓工作中存在的各種問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。本文從相關(guān)理論和實際問題的研究出發(fā),以寧夏H公司為研究對象,分析H公司培訓工作中的問題并提出對策。本文分六部分。第一章內(nèi)容為選題的背景、目的及意義,同時還闡述了員工培訓發(fā)展及本文研究思路與框架。第二章內(nèi)容為研究培訓工作的理論基礎(chǔ),即員工培訓理論、學習理論和人力資本理論。第三章內(nèi)容為H公司概況及員工培訓現(xiàn)狀,并開展問卷調(diào)查進行深入研究。第四章主要內(nèi)容為通過分析研究調(diào)查問卷、...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景、目的及意義
    第二節(jié) 員工培訓的發(fā)展
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究思路、框架與研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    第一節(jié) 員工培訓理論的發(fā)展
    第二節(jié) 學習理論的發(fā)展
    第三節(jié) 人力資本理論概述
第三章 H公司員工培訓現(xiàn)狀及調(diào)研分析
    第一節(jié) H公司概況
    第二節(jié) H公司員工培訓現(xiàn)狀
    第三節(jié) H公司員工訪談
    第四節(jié) 問卷設(shè)計與調(diào)研分析
第四章 H公司員工培訓存在問題
    第一節(jié) 培訓工作不夠重視，培訓計劃不夠完善
    第二節(jié) 培訓資源不足,人力物力匱乏
    第三節(jié) 培訓方式單一，培訓手段落后
    第四節(jié) 培訓參與度不足,員工流失率高
第五章 H公司員工培訓問題原因
    第一節(jié) 培訓理念落后，培訓意識淡薄
    第二節(jié) 培訓組織不力,計劃粗略
    第三節(jié) 培訓工作預算不足,培訓人員能力缺失
    第四節(jié) 企業(yè)培訓制度不完善,缺乏有效評估機制
第六章 提升H公司員工培訓工作的對策
    第一節(jié) 轉(zhuǎn)變培訓觀念,完善培訓組織
    第二節(jié) 完善培訓制度,使員工培訓工作制度化、規(guī)范化
    第三節(jié) 建立培訓預算體系,保障培訓所需資源
    第四節(jié) 制定培訓計劃,開展多樣化培訓
    第五節(jié) 加強培訓需求分析，制定科學的培訓目標
    第六節(jié) 加強培訓人員組織建設(shè)和工作能力
    第七節(jié) 評估培訓效果、控制培訓過程
    第八節(jié) 有效轉(zhuǎn)化培訓成果,擴大公司人才培養(yǎng)規(guī)劃
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄
致謝
個人簡介及攻讀碩士學位期間論文發(fā)表情況



本文編號：3826203