長期以來我國經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡,加以發(fā)達國家對其所擁有的先進技術(shù)的封鎖政策,使得我國大量制造企業(yè)只能長期處于全球價值鏈的最底端,享有極低的產(chǎn)品附加值且技術(shù)創(chuàng)新能力低。近年來,產(chǎn)業(yè)的分工日益細(xì)化,以往針對單一環(huán)節(jié)或單一細(xì)分市場的競爭模式已經(jīng)成為過去式,產(chǎn)業(yè)鏈成為企業(yè)間新的競爭焦點,紡織行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)也同樣面臨挑戰(zhàn)。二十世紀(jì)中期以來,我國成為了全球最大的紡織品生產(chǎn)和出口國,加工制造環(huán)節(jié)成為我國紡織企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和利潤來源。但是紡織行業(yè)的高利潤區(qū)間位于成衣的研發(fā)與銷售上,而我國紡織行業(yè)在這兩方面尚存在一定差距,我國的紡織企業(yè)必須改變以往的以產(chǎn)量為主的發(fā)展方式,轉(zhuǎn)向更加重視產(chǎn)品的設(shè)計和市場開發(fā)。作為紡織行業(yè)的領(lǐng)頭羊,如意集團率先開展產(chǎn)業(yè)鏈整合活動,布局全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式,筆者在梳理產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有成果多集中于以某一特定行業(yè)為對象采取實證研究的方法進行研究。因此本文以如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合作為案例展開研究,論文針對如意集團實施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略所采取的“逆向跨國并購+資產(chǎn)注入型定向增發(fā)”的途徑展開詳細(xì)描述,并對其實施背景及動因進行分析,并基于協(xié)同效應(yīng)理論,從管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈整合定義
        二、產(chǎn)業(yè)鏈整合動因
        三、產(chǎn)業(yè)鏈整合模式及路徑
        四、產(chǎn)業(yè)鏈整合績效
        五、文獻述評
    第三節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、創(chuàng)新點
第二章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 基本概念
        一、產(chǎn)業(yè)鏈
        二、產(chǎn)業(yè)鏈整合
        三、逆向跨國并購
        四、資產(chǎn)注入型定向增發(fā)
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、產(chǎn)業(yè)組織理論
        二、交易費用理論
        三、協(xié)同效應(yīng)理論
第三章 如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合案例概況
    第一節(jié) 案例選取依據(jù)
    第二節(jié) 如意集團概況
        一、集團簡介
        二、主營業(yè)務(wù)
        三、組織架構(gòu)
    第二節(jié) 如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施背景
        一、PEST外部環(huán)境分析
        二、企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
        三、小結(jié)
    第三節(jié) 如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施路徑
        一、第一階段: 逆向跨國并購
        二、第二階段: 資產(chǎn)注入型定向增發(fā)
    第四節(jié) 如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施動因
        一、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈,提高盈利能力
        二、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),增強整體實力
        三、減少關(guān)聯(lián)交易,節(jié)約交易費用
第四章 協(xié)同視角下如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合績效評價
    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合績效與協(xié)同效應(yīng)理論分析
        一、管理協(xié)同效應(yīng)
        二、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        三、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
        四、無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
    第二節(jié) 基于協(xié)同效應(yīng)理論的如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合績效研究
        一、管理協(xié)同效應(yīng)
        二、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        三、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
        四、無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
    第三節(jié) 基于熵值法的如意集團綜合績效評價
        一、綜合績效分析步驟
        二、構(gòu)建指標(biāo)體系
        三、運用熵值法計算得分
        四、計算結(jié)果分析
第五章 結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
        一、如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合案例研究結(jié)論
        二、如意集團產(chǎn)業(yè)鏈整合可借鑒之處與不足
    第二節(jié) 啟示
        一、切勿盲目實施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略
        二、以自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)進行產(chǎn)業(yè)鏈整合
        三、合理借助并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合
        四、警惕資產(chǎn)注入型定向增發(fā)過程中的利益輸送
    第三節(jié) 研究不足之處與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3824005