當今涂料市場呈現(xiàn)著強者越強,弱者越弱的馬太效應,如何在激烈的市場競爭中,占據(jù)主動,提升企業(yè)的競爭力,是企業(yè)生存的根本。ZD公司推行精益已經(jīng)有五年,雖取得一定成績,但是沒有形成完善的精益改善體系。同時ZD公司存在著運營指標不達標,員工缺乏持續(xù)改善的態(tài)度和行為,改善行動無法長期堅持,各部門各自為戰(zhàn)等問題。通過探索、研究、實踐精益管理方法,有利于幫助提升企業(yè)業(yè)績,成功解決企業(yè)面臨的各種難題。本文以精益管理為理論基礎,主要以案例分析與實證研究的方法開展研究,以ZD公司為主要研究對象,探索精益理論在ZD公司中的實踐與應用。一方面介紹了精益管理的相關理論基礎與項目模型,為本文的研究提供有力的理論支撐;另一方面通過實證調(diào)查分析ZD公司的運營現(xiàn)狀,通過調(diào)研法發(fā)現(xiàn)ZD公司存在的問題,并利用精益理論針對性地對問題進行分析,初步建立了一個以客戶為中心的價值流改進管理機制,和價值流績效考核機制,質(zhì)量快速改善強化員工解決問題的態(tài)度與能力,建立精益文化的激勵機制,開展精益文化的全面推廣。最終實現(xiàn)品質(zhì)提升,成本節(jié)省,庫存周轉(zhuǎn)率提高,提升了企業(yè)的市場競爭力,大大提高了客戶滿意度。本文探究ZD公司精益管理體系中的問題,...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新點
第二章 精益管理相關理論
    第一節(jié) 精益管理的概念和內(nèi)容
        一、精益管理的概念
        二、精益管理的內(nèi)容
    第二節(jié) 精益生產(chǎn)管理體系理論和方法
        一、精益生產(chǎn)管理體系理論介紹
        二、精益生產(chǎn)管理的方法
    第三節(jié) 精益生產(chǎn)管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三章 ZD公司概況與精益管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) ZD公司概況
        一、ZD公司簡介
        二、組織架構
        三、運營現(xiàn)狀
    第二節(jié) ZD公司精益管理現(xiàn)狀
        一、ZD公司運營系統(tǒng)組成
        二、ZD公司運營統(tǒng)現(xiàn)狀
第四章 ZD公司精益管理問題及原因分析
    第一節(jié) ZD公司精益管理管理訪談
        一、訪談具體情況
        二、訪談反饋的總結(jié)
        三、精益管理調(diào)查問卷的設計和發(fā)放
    第二節(jié) 問卷調(diào)查結(jié)果分析
        一、精益管理成熟度分析
        二、精益管理要素分析
    第三節(jié) ZD公司精益管理體系存在的主要問題
        一、價值流管理方面的問題
        二、團隊協(xié)作及激勵方面的問題
        三、員工行為與能力方面的問題
    第四節(jié) 精益管理體系成熟度低的原因分析
        一、缺少以客戶導向的價值流管理
        二、缺少有效的問題解決方法
        三、缺乏全員參與的改善型文化
第五章 ZD公司精益管理體系優(yōu)化方案
    第一節(jié) 精益體系改善的框架設計
        一、ZD公司成熟度分析
        二、精益體系改善的目的及原則
        三、精益體系改善的方向及框架設計
    第二節(jié) 建立客戶導向的價值流管理體系
        一、建立以客戶為中心的價值流管理評估矩陣
        二、建立價值流管理架構和評估機制
        三、價值流改善步驟(案例)
    第三節(jié) 建立數(shù)據(jù)處理體系,系統(tǒng)提升解決問題能力
        一、導入生產(chǎn)批次追蹤系統(tǒng)
        二、SPC系統(tǒng)導入
        三、導入A3機制快速解決問題
        四、工匠精神競賽
    第四節(jié) 打造全員參與的改善文化
        一、構建一個激勵性的生產(chǎn)英雄榜
        二、全員參與的A3項目評比
        三、金點子活動
第六章 ZD公司精益管理體系實施保障
    第一節(jié) 建立精益管理體系實施專案小組
    第二節(jié) 改善項目的日常管理
    第三節(jié) 內(nèi)部講師制度,提高員工解決問題的技能
第七章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝
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本文編號：3820534