管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)為,財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)生后的監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算,更需要在價(jià)值創(chuàng)造方面對(duì)前端業(yè)務(wù)開(kāi)展事前預(yù)測(cè),并將業(yè)務(wù)具體績(jī)效反饋給各部門(mén)。而業(yè)財(cái)融合理論將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合,通過(guò)培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員了解簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí),把財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)管理中去,這很好地將企業(yè)前端業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與會(huì)計(jì)核算管理相連。同時(shí),財(cái)務(wù)集中管理是在信息技術(shù)支撐下,建立企業(yè)同其成員單位間的共享信息與分析數(shù)據(jù)機(jī)制,想要改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析角色的效用,離不開(kāi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理模式。近年來(lái),國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快,要求有條件的企業(yè)推進(jìn)向財(cái)務(wù)集中核算和資金集中管理轉(zhuǎn)變,如何構(gòu)建一個(gè)既符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要,又讓企業(yè)和成員單位滿意的財(cái)務(wù)集中管理方案具有很大挑戰(zhàn)。新的“業(yè)財(cái)融合”下的財(cái)務(wù)集中管理模式能夠多方位、多角度的梳理出在發(fā)展中遇到的問(wèn)題,在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司資源與業(yè)務(wù)的集中監(jiān)管,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),利用相關(guān)理論,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查方式,對(duì)X供電公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行考量,其現(xiàn)行模式處于機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的逐步集中過(guò)程,目前這種模式運(yùn)行下顯現(xiàn)出不完善的地方,明晰“業(yè)財(cái)銜接不緊密”帶來(lái)的集中效果不理想,...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)研究
        1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
    1.6 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 業(yè)財(cái)融合的基本理論
        2.1.1 業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)概念
        2.1.2 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑
    2.2 財(cái)務(wù)集中管理的基本理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)集中管理的含義
        2.2.2 財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)
        2.2.3 財(cái)務(wù)集中管理模式
    2.3 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性與實(shí)踐價(jià)值
        2.3.1 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的可行性
        2.3.2 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐價(jià)值
第三章 X供電公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析
    3.1 X供電公司簡(jiǎn)介
    3.2 X供電公司的財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀
        3.2.1 X供電公司管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 X供電公司財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)及框架
        3.2.3 X供電公司財(cái)務(wù)集中管理模式執(zhí)行情況
    3.3 X供電公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 財(cái)務(wù)集中管理組織崗位職能分層存在問(wèn)題
        3.3.2 財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用系統(tǒng)不完善
        3.3.3 財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)流程冗余
        3.3.4 財(cái)務(wù)集中管理中業(yè)財(cái)銜接不緊密
    3.4 X供電公司財(cái)務(wù)集中管理問(wèn)題成因
        3.4.1 財(cái)務(wù)崗位與人員沒(méi)有得到優(yōu)化配置
        3.4.2 基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享建設(shè)不全面
        3.4.3 財(cái)務(wù)集中管理對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核把關(guān)或有缺失
    3.5 基于業(yè)財(cái)融合的X供電公司財(cái)務(wù)集中管理必要性與可行性分析
        3.5.1 實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)集中管理必要性分析
        3.5.2 實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)集中管理可行性分析
第四章 基于業(yè)財(cái)融合的 X 供電公司財(cái)務(wù)集中管理體系優(yōu)化
    4.1 基于業(yè)財(cái)融合的 X 供電公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化目標(biāo)和原則
        4.1.1 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)集中管理原則
    4.2 基于業(yè)財(cái)融合的 X 供電公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化思路
    4.3 基于業(yè)財(cái)融合的X供電公司財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)
        4.3.2 業(yè)財(cái)融合集中系統(tǒng)部署
        4.3.3 輸配電成本報(bào)銷流程設(shè)計(jì)
        4.3.4 電網(wǎng)成本項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
        4.3.5 電網(wǎng)生產(chǎn)性標(biāo)準(zhǔn)定額成本設(shè)計(jì)
    4.4 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化預(yù)計(jì)效果
        4.4.1 資源配置效益的提升
        4.4.2 會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升
        4.4.3 財(cái)務(wù)人員綜合管理能力的提升
        4.4.4 業(yè)財(cái)融合度大大加強(qiáng)
第五章 基于業(yè)財(cái)融合的X供電公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化實(shí)施保障
    5.1 制度保障
        5.1.1 建立內(nèi)部管理制度保障
        5.1.2 制定合理的績(jī)效考核機(jī)制體系
    5.2 .組織保障
    5.3 系統(tǒng)保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3818590