發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 05:22

　　新冠肺炎疫情從2019年底爆發(fā)開始,面對(duì)突如其來(lái)的疫情國(guó)家出臺(tái)政策實(shí)施人員管控,交通運(yùn)輸管制,各個(gè)地方貿(mào)易活動(dòng)受到制約,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。國(guó)家為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提出加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),提高制造業(yè)及化工行業(yè)碳排放標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在環(huán)保壓力下必須做出整改措施,面對(duì)疫情以及環(huán)保整改,許多企業(yè)生存現(xiàn)狀面臨危機(jī)。面對(duì)如此嚴(yán)峻趨勢(shì),數(shù)字經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展,數(shù)據(jù)信息成為主要生產(chǎn)要素,面對(duì)疫情數(shù)字技術(shù)運(yùn)用得到前所未有發(fā)展,數(shù)據(jù)信息和各個(gè)行業(yè)進(jìn)行融合,企業(yè)也在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下有了新的發(fā)展空間。采購(gòu)管理在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中非常重要,跟隨時(shí)代發(fā)展,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP、大數(shù)據(jù)計(jì)算等數(shù)字技術(shù)得到深化運(yùn)用,采購(gòu)管理工作在此背景下也能得到優(yōu)化,為企業(yè)發(fā)展增加助力。該文對(duì)XYFL公司采購(gòu)管理進(jìn)行研究,文中介紹了公司基本概況及現(xiàn)階段采購(gòu)管理流程及方式,通過(guò)文獻(xiàn)資料整理得出理論知識(shí),實(shí)地進(jìn)行案例研究得到采購(gòu)數(shù)據(jù),其次找到現(xiàn)階段采購(gòu)模式下,XYFL公司采購(gòu)管理4個(gè)方面問題:內(nèi)部采購(gòu)流程問題;供應(yīng)商管理問題;大型設(shè)備及工程招標(biāo)問題;庫(kù)存管理問題,然后結(jié)合理論知識(shí)對(duì)現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行分析,分析出問題產(chǎn)生原因,最后結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)背...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)及文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 擬采取的研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)定義與發(fā)展
    2.2 采購(gòu)管理基本概念
    2.3 供應(yīng)商管理
    2.4 招標(biāo)方式
    2.5 庫(kù)存管理
    2.6 流程再造
第三章 XYFL公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
    3.1 XYFL公司基本概況
    3.2 XYFL公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 XYFL公司采購(gòu)流程及方式
        3.2.2 供應(yīng)商管理
        3.2.3 大型設(shè)備招標(biāo)
        3.2.4 公司庫(kù)存管理
第四章 采購(gòu)管理面臨的主要問題
    4.1 采購(gòu)管理流程問題
        4.1.1 申報(bào)流程效率低
        4.1.2 采購(gòu)分工不明確
        4.1.3 采購(gòu)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.1.4 采購(gòu)合同不標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.5 驗(yàn)收入庫(kù)不規(guī)范
    4.2 供應(yīng)商管理問題
        4.2.1 供應(yīng)商進(jìn)入門檻較低
        4.2.2 采購(gòu)尋源難度大
        4.2.3 供應(yīng)商分類管理不全面
        4.2.4 缺少供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
    4.3 招標(biāo)程序不合理
    4.4 庫(kù)存管理問題
第五章 采購(gòu)管理問題分析
    5.1 采購(gòu)管理流程問題分析
    5.2 供應(yīng)商管理問題分析
    5.3 招標(biāo)不合理問題分析
    5.4 庫(kù)存管理問題分析
第六章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力采購(gòu)管理優(yōu)化
    6.1 優(yōu)化采購(gòu)流程和方式
        6.1.1 數(shù)據(jù)申報(bào)提升效率
        6.1.2 采購(gòu)設(shè)立數(shù)據(jù)中心
        6.1.3 采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施
        6.1.4 采購(gòu)合同規(guī)范管理
        6.1.5 入庫(kù)數(shù)據(jù)平臺(tái)管理
    6.2 優(yōu)化供應(yīng)商的選擇與管理
        6.2.1 供應(yīng)商的進(jìn)入
        6.2.2 降低尋源難度
        6.2.3 供應(yīng)商分類管理
        6.2.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)制度
    6.3 規(guī)范招標(biāo)流程
    6.4 精細(xì)庫(kù)存管理
    6.5 采購(gòu)管理優(yōu)化保障措施
        6.5.1 公司支持采購(gòu)管理優(yōu)化
        6.5.2 提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施
        6.5.3 加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)
    6.6 采購(gòu)管理優(yōu)化效果分析
        6.6.1 優(yōu)化采購(gòu)流程效果分析
        6.6.2 優(yōu)化供應(yīng)商管理效果分析
        6.6.3 優(yōu)化招標(biāo)流程效果分析
        6.6.4 優(yōu)化庫(kù)存管理效果分析
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3808034