近年來,伴隨世界經(jīng)濟高速發(fā)展,環(huán)境污染、溫室氣體效應(yīng)等生態(tài)環(huán)境問題日益突出,為此全球各國2015年簽署《巴黎氣候變化協(xié)定》,制定各國的碳排放方案。中國2020年9月在聯(lián)合國大會上向世界承諾,將在“2030年實現(xiàn)碳中和,2060年實現(xiàn)碳達峰”。雙碳目標的設(shè)立,加快了倒逼中國企業(yè)轉(zhuǎn)型,走高質(zhì)量發(fā)展之路的步伐。能源企業(yè)作為碳排放領(lǐng)域的大戶,如何轉(zhuǎn)型是中國能否如期完成雙碳目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為全國能源重化工基地的山西省,能源企業(yè)眾多。近年來,省國資委一直在對省屬國企進行大刀闊斧的改革,在改革重組后,潞安化工集團是山西化工行業(yè)的龍頭企業(yè),面臨轉(zhuǎn)型成本高、產(chǎn)業(yè)鏈短等多方面生存壓力,在國家雙碳目標和新發(fā)展理念的背景下,如何降低能耗、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型,迫在眉睫。潞安化工集團既不能一廂情愿地去煤化,也不能繼續(xù)走煤炭生產(chǎn)的老路�；谶@些現(xiàn)實問題,本文對潞安化工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。本文用PEST工具對潞安化工集團進行外部環(huán)境分析,指出國家對化工行業(yè)的政策利好較多,企業(yè)的發(fā)展機遇較好,但也面臨市場對化工產(chǎn)品的要求較高、原油價格不穩(wěn)定等因素;從有形資源、人力資源、科技創(chuàng)新能力、財務(wù)能力等...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路
    1.4 技術(shù)路線圖與研究方法
        1.4.1 技術(shù)路線圖
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
    2.3 戰(zhàn)略管理工具
第3章 潞安化工集團現(xiàn)有戰(zhàn)略分析
    3.1 潞安化工集團多元化戰(zhàn)略存在的問題
        3.1.1 企業(yè)多元化發(fā)展過快,無法應(yīng)突如其來的世界變化
        3.1.2 煤炭開采壓力大,企業(yè)轉(zhuǎn)型成本高
        3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新不足
        3.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈較短
        3.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型所需高端人才缺乏
        3.1.6 企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏相應(yīng)的政策保障
    3.2 潞安化工集團目前管理方式
        3.2.1 經(jīng)營理念
        3.2.2 組織管理
第4章 潞安化工集團戰(zhàn)略選擇環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        4.1.5 新冠疫情下企業(yè)環(huán)境分析
    4.2 外部因素評價(EFE)
    4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 有形資源分析
        4.3.2 人力資源分析
        4.3.3 科技創(chuàng)新能力分析
        4.3.4 核心能力分析
        4.3.5 財務(wù)能力分析
        4.3.6 產(chǎn)品市場狀況分析
    4.4 內(nèi)部因素評價(IFE)
第5章 潞安化工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施
    5.1 SWOT矩陣分析
    5.2 潞安化工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 潞安化工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略QSPM矩陣
        5.2.2 潞安化工集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
    5.3 潞安化工集團化工板塊戰(zhàn)略實施
        5.3.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在“雙碳”領(lǐng)域布局,向高端化發(fā)展
        5.3.2 提高創(chuàng)新力度,加大產(chǎn)品研發(fā)
        5.3.3 擴大市場規(guī)模,以新發(fā)展格局為導(dǎo)向出口產(chǎn)品
        5.3.4 合理協(xié)調(diào)企業(yè)合并后資源配置,重塑企業(yè)價值觀
        5.3.5 180項目減虧止損列為重點工作
    5.4 潞安化工集團煤炭板塊戰(zhàn)略實施
        5.4.1 推進煤礦自動化、信息化、智能化建設(shè)
        5.4.2 建立以煤化工行業(yè)為中心的煤炭生產(chǎn)基地
第6章 潞安化工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 加大與外部相關(guān)企事業(yè)單位合作
        6.1.1 與政府積極開展合作
        6.1.2 與省內(nèi)大型企業(yè)進行合作共贏
    6.2 以人為本,建立長期人才培養(yǎng)機制
    6.3 新冠疫情下企業(yè)實施戰(zhàn)略所需防范情況
    6.4 用好“騰籠換鳥”政策
    6.5 做好雙循環(huán),加強“一帶一路”產(chǎn)能合作
    6.6 用好“雙碳”宏觀政策
    6.7 利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄 A 外部因素評價矩陣專家問卷表
附錄 B 內(nèi)部因素評價矩陣專家問卷表
附錄 C QSPM矩陣專家問卷表
致謝



本文編號：3791741