《中國(guó)制造2025》規(guī)劃指出,我國(guó)要建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)。制造業(yè)關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈。改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)的發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,尤其是為地方財(cái)政收入、吸引本地勞動(dòng)力就業(yè)作出重大貢獻(xiàn)。雖然我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多,但在發(fā)展中存在著一些問(wèn)題:人力資源管理觀念陳舊、對(duì)人力資源重視不夠、缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)、不注重自身人才培養(yǎng)等問(wèn)題,與日本德國(guó)等中小企業(yè)相比,自身管理存在一定的缺陷。本文以本地HD企業(yè)為研究對(duì)象,該企業(yè)存在人員流動(dòng)大、招工困難等現(xiàn)狀。在實(shí)踐與理論的基礎(chǔ)上,對(duì)該企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的優(yōu)化。本文通過(guò)梳理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)的理論和研究現(xiàn)狀,明確了HD企業(yè)員工激勵(lì)研究方向,通過(guò)查閱文獻(xiàn)、進(jìn)行實(shí)地考察、與員工進(jìn)行訪談后,對(duì)該企業(yè)員工發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷。該問(wèn)卷以馬斯洛需要層次理論為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了20個(gè)影響激勵(lì)有效性的因素,通過(guò)對(duì)問(wèn)卷信度和效度分析后,根據(jù)描述性分析結(jié)果,總結(jié)出HD企業(yè)在激勵(lì)中存在的問(wèn)題,在激勵(lì)原則的指導(dǎo)下,從工資結(jié)構(gòu)、福利、招聘、培訓(xùn)等方面進(jìn)行優(yōu)化,期待能為減少企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象、提升企業(yè)管理水平提供一些參考,希望能為類似的中小企業(yè)的發(fā)展提供一些參考,對(duì)提升企業(yè)人事管...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)概念
        2.1.1 激勵(lì)相關(guān)概念
        2.1.2 激勵(lì)類型
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛需要層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 波特-勞勒綜合激勵(lì)模型
        2.2.5 “學(xué)習(xí)人”假設(shè)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 HD企業(yè)概況及激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 HD企業(yè)概況
        3.1.1 HD企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 HD企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HD企業(yè)人員配置
    3.2 HD企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬福利現(xiàn)狀
        3.2.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.3 晉升現(xiàn)狀
        3.2.4 培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.5 文化現(xiàn)狀
    3.3 本章小結(jié)
第4章 HD企業(yè)員工激勵(lì)調(diào)查及存在主要問(wèn)題和原因分析
    4.1 HD企業(yè)員工激勵(lì)效果調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的目的
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的構(gòu)成
        4.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)分析
    4.2 HD企業(yè)員工激勵(lì)存在問(wèn)題及原因分析
        4.2.1 HD企業(yè)員工激勵(lì)存在問(wèn)題分析
        4.2.2 HD企業(yè)激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析
    4.3 本章小結(jié)
第5章 HD企業(yè)員工激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策及保障措施
    5.1 激勵(lì)優(yōu)化原則
    5.2 HD企業(yè)激勵(lì)優(yōu)化措施
        5.2.1 將人力資源管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略并成立人力資源部
        5.2.2 完善招聘制度
        5.2.3 優(yōu)化HD企業(yè)薪酬制度
        5.2.4 優(yōu)化HD企業(yè)培訓(xùn)體系
        5.2.5 優(yōu)化HD企業(yè)組織文化建設(shè)
    5.3 HD企業(yè)激勵(lì)保障措施
        5.3.1 HD企業(yè)建立監(jiān)督小組
        5.3.2 HD企業(yè)制度保障
        5.3.3 HD企業(yè)文化保障
        5.3.4 HD企業(yè)資金保障
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介
附錄1:訪談大綱
附錄2:調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3788558