發(fā)布時間：2023-03-19 06:20

　　隨著汽車行業(yè)的高速發(fā)展和貿(mào)易全球化,國內(nèi)汽車零部件配套企業(yè)不斷崛起,同時在全球汽車行業(yè)中的競爭壓力逐漸增大。在后疫情時代,政策的支持、穩(wěn)定的用工環(huán)境、開放的市場、持續(xù)不斷的材料供應(yīng)都為銷量增長注入了動力。因此很多汽車零配件廠商更加堅定了自主發(fā)展的決心,并且開始把業(yè)務(wù)拓展到國外,努力把握汽車產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級的良機(jī)。參與到全球化平臺的競爭中,由高產(chǎn)量到高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型勢在必行。各大汽車品牌加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度,壓縮了新項(xiàng)目的開發(fā)周期,提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)化車燈項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量和和客戶滿意度勢在必行。論文圍繞優(yōu)化X公司出口車燈項(xiàng)目質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本展開論述。本論文通過調(diào)查和研究質(zhì)量管理模式和過程質(zhì)量控制,學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)各種質(zhì)量管理理論和方法,系統(tǒng)地對X公司新項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和管理流程進(jìn)行調(diào)研。通過多年親身經(jīng)歷出口項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過程并進(jìn)行查閱多個項(xiàng)目記錄,對管理現(xiàn)場和產(chǎn)品的開發(fā)履歷進(jìn)行評審和分析,總結(jié)出X公司出口項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中顧客需求與質(zhì)量控制不一致、試制試生產(chǎn)過程異常多、供應(yīng)商質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、新項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量多等多項(xiàng)不足。通過研究生階段學(xué)習(xí),應(yīng)用了適應(yīng)分析和改進(jìn)解決方案的...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外質(zhì)量管理發(fā)展情況
        1.3.2 國內(nèi)質(zhì)量管理發(fā)展情況
        1.3.3 外部環(huán)境分析
    1.4 研究內(nèi)容及框架
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 PDCA循環(huán)
    2.2 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃理論
    2.3 顧客需求管理理論
    2.4 零缺陷質(zhì)量管理過程模式
3 X公司出口車燈項(xiàng)目質(zhì)量管理問題分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 X公司出口項(xiàng)目背景介紹
        3.1.2 X公司出口項(xiàng)目質(zhì)量管理程序介紹
        3.1.3 出口項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.2 X公司出口項(xiàng)目質(zhì)量問題
        3.2.1 顧客需求與質(zhì)量控制不一致
        3.2.2 試制試生產(chǎn)過程異常多
        3.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
        3.2.4 新項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量問題多
    3.3 原因分析
        3.3.1 缺少客戶需求管理流程
        3.3.2 新項(xiàng)目過程策劃不足
        3.3.3 供應(yīng)商管理機(jī)制不健全
        3.3.4 問題管理只重視救火未重視預(yù)防
4 X公司出口車燈項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)方案
    4.1 改進(jìn)目標(biāo)和原則
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)原則
    4.2 完善客戶需求管理流程
        4.2.1 推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理重心前移
        4.2.2 完善客戶需求管理流程
    4.3 推進(jìn)過程策劃及評審活動
        4.3.1 策劃數(shù)據(jù)評審減少變更和消減模具異常
        4.3.2 策劃關(guān)鍵過程特性管控
    4.4 優(yōu)化供應(yīng)商管理機(jī)制
        4.4.1 優(yōu)化組織架構(gòu)
        4.4.2 優(yōu)化供應(yīng)商管理流程
    4.5 優(yōu)化新項(xiàng)目問題預(yù)防管理機(jī)制
        4.5.1 優(yōu)化問題閉環(huán)管理流程
        4.5.2 建立品質(zhì)保證計劃預(yù)防問題產(chǎn)生
        4.5.3 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理流程文件
        4.5.4 提升信息化和數(shù)字化管理能力
5 方案實(shí)施的保障措施
    5.1 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
    5.2 優(yōu)化組織架構(gòu)
    5.3 人力資源儲備
    5.4 激勵政策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3764737