并購是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)配置的一個重要途徑。企業(yè)通常通過并購達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)能效率的目的,從而促進(jìn)企業(yè)的盈利性升級和良性發(fā)展。近年來,我國也出現(xiàn)了大量的并購案例。有的企業(yè)并購后達(dá)到了預(yù)期效果,有的企業(yè)并購后卻沒有實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。研究成功的并購案例、總結(jié)并購經(jīng)驗,對以后指導(dǎo)企業(yè)并購有著重大意義。本文以江西銅業(yè)并購恒邦股份為例進(jìn)行論述。首先,本文整理了研究背景并介紹了協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論,為后續(xù)的江西銅業(yè)并購恒邦股份案例提供研究理論支持;其次,針對有色板塊的案例這一研究方向,選擇了相對具備代表性的江西銅業(yè)和恒邦股份作為研究對象,并對并購企業(yè)雙方進(jìn)行背景介紹和動因分析,重點著手企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)研究。通過研究發(fā)現(xiàn),江西銅業(yè)并購恒邦股份之后在財務(wù)協(xié)同方面優(yōu)化了償債能力也產(chǎn)生了一定的節(jié)稅效應(yīng);在管理協(xié)同方面提升了盈利能力、加強了費用控制;在經(jīng)營協(xié)同方面提高了發(fā)展能力和盈利能力;最后,結(jié)合有色板塊企業(yè)并購過程的特點,針對江西銅業(yè)并購恒邦股份這一案例,提出企業(yè)并購財務(wù)團(tuán)隊優(yōu)化不足、銷售費用控制不夠、資源互補效率不高等問題,提煉出具有參考價值的啟示,為未來有色板塊企業(yè)并購提供可...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 并購相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 并購相關(guān)概念界定
        2.1.1 并購的概念
        2.1.2 并購的分類
        2.1.3 協(xié)同效應(yīng)的概念
        2.1.4 協(xié)同效應(yīng)的分類
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 效率理論
        2.2.2 市場力量理論
        2.2.3 信息與信號理論
第3章 江西銅業(yè)并購恒邦股份案例介紹
    3.1 并購雙方簡介
        3.1.1 并購企業(yè)江西銅業(yè)概述
        3.1.2 被并購企業(yè)恒邦股份概述
        3.1.3 并購背景
    3.2 有色板塊現(xiàn)狀分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境
        3.2.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
    3.3 并購動因分析
        3.3.1 并購方的動因分析
        3.3.2 被并購方的動因分析
第4章 江西銅業(yè)并購恒邦股份的協(xié)同效應(yīng)分析
    4.1 主要財務(wù)指標(biāo)選取
    4.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
        4.2.1 財務(wù)協(xié)同償債能力分析
        4.2.2 財務(wù)協(xié)同節(jié)稅效應(yīng)分析
    4.3 管理協(xié)同效應(yīng)
        4.3.1 管理協(xié)同營運能力分析
        4.3.2 管理協(xié)同費用控制分析
    4.4 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        4.4.1 經(jīng)營協(xié)同發(fā)展能力分析
        4.4.2 經(jīng)營協(xié)同盈利能力分析
第5章 啟示
    5.1 財務(wù)體系優(yōu)化是財務(wù)協(xié)同的首要條件
    5.2 銷售成本管控是管理協(xié)同的重點目標(biāo)
    5.3 企業(yè)資源互補是經(jīng)營協(xié)同的重中之重
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與局限
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3760863