服裝加工貿(mào)易長(zhǎng)期以來在我國(guó)對(duì)外出口中始終占有較大貿(mào)易額比重,是我國(guó)傳統(tǒng)的出口貿(mào)易方式之一。此前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),受惠于我國(guó)勞動(dòng)力充足的供給和大量的廉價(jià)勞動(dòng)力,我國(guó)服裝加工貿(mào)易企業(yè)始終在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,獲取了大量的外貿(mào)加工訂單,所創(chuàng)造的行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易額在世界總的貿(mào)易排名中居于前列。近年來,隨著我國(guó)逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)、匯率改革、人民幣升值等一系列因素的影響,我國(guó)原有的廉價(jià)勞動(dòng)力和人工紅利正在逐步消失,在后金融危機(jī)時(shí)代正在逐步喪失已保持十幾年的貿(mào)易出口優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)低價(jià)優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失的同時(shí),東南亞國(guó)家經(jīng)過多年的技術(shù)積累憑借廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)還是從中國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)轉(zhuǎn)移訂單,影響了中國(guó)服裝加工貿(mào)易企業(yè)的訂單獲取量和加工量并倒逼中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。在內(nèi)外壓力的夾擊之下,中國(guó)服裝加工企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須重新審時(shí)度勢(shì),制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,通過創(chuàng)新技術(shù)、建立自主品牌在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下求得生存和發(fā)展。南昌M服裝加工貿(mào)易企業(yè)在這樣的背景下也在積極尋求戰(zhàn)略變革和轉(zhuǎn)型。M公司多年來以代工加工出口為主,在發(fā)展戰(zhàn)略演變和選擇上面臨著定位不準(zhǔn)確、內(nèi)容不全面和缺乏人才的困境,如何確定未來的發(fā)展戰(zhàn)略是亟...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng)
    1.3 研究方案設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路與內(nèi)容
第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 加工貿(mào)易企業(yè)
        2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型理論
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)分析方法
        2.3.1 企業(yè)價(jià)值鏈理論
        2.3.2 PEST分析法
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 南昌M服裝公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 南昌M服裝公司簡(jiǎn)介
    3.2 南昌M服裝公司現(xiàn)狀分析
        3.2.1 M公司發(fā)展戰(zhàn)略演變過程
        3.2.2 M公司的成本現(xiàn)狀
        3.2.3 M公司的品牌建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 南昌M服裝公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問題
        3.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
        3.3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容不全面
        3.3.3 缺乏與戰(zhàn)略變革匹配的人才
第4章 南昌M服裝公司發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 南昌M服裝公司發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 科技環(huán)境分析
    4.2 南昌M服裝公司發(fā)展環(huán)境SWOT分析
        4.2.1 外部機(jī)遇與威脅
        4.2.2 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        4.2.3 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇
第5章 南昌M服裝加工貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 南昌M服裝公司市場(chǎng)選擇與目標(biāo)制定
        5.1.1 M公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        5.1.2 M服裝公司的市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    5.2 南昌M服裝公司戰(zhàn)略實(shí)施策略
        5.2.1 積極提升品牌影響力
        5.2.2 構(gòu)建多渠道營(yíng)銷體系
        5.2.3 強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新
        5.2.4 運(yùn)用精益生產(chǎn)加強(qiáng)成本管理
    5.3 南昌M服裝公司戰(zhàn)略實(shí)施保障
        5.3.1 提高公司戰(zhàn)略變革意識(shí)
        5.3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程
        5.3.3 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)組織結(jié)構(gòu)
第6章 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3759494