化工行業(yè)是國(guó)家的支柱類行業(yè),具有著無(wú)法替代的地位。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,化工企業(yè)還存在著原材料資源緊缺、生產(chǎn)成本高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等一系列問(wèn)題,使得整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度極為緩慢,怎樣促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)是亟待解決的問(wèn)題。預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡(BSC)是被公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)有效的管理手段,其中預(yù)算考核評(píng)價(jià)是預(yù)算中的重要環(huán)節(jié),它可以保證預(yù)算能夠有效的實(shí)施;平衡計(jì)分卡可以更好的梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程,從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系中,進(jìn)而來(lái)完善預(yù)算管理,能幫助企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價(jià)值,加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展。本文選取了AK股份公司作為研究對(duì)象,研究了基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。首先,通過(guò)查閱文獻(xiàn)了解了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次,對(duì)AK股份公司預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出該公司在預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系中存在的缺陷;再次,本文對(duì)AK股份公司構(gòu)建基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了必要性與可行性分析,利用平衡計(jì)分卡對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了不同維度的分解,運(yùn)用層次分析法計(jì)算得出指標(biāo)的權(quán)重,并制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度,構(gòu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 預(yù)算考核評(píng)價(jià)的相關(guān)理論
        2.1.1 預(yù)算考核評(píng)價(jià)的涵義
        2.1.2 預(yù)算考核評(píng)價(jià)的意義
        2.1.3 預(yù)算考核評(píng)價(jià)的方法
    2.2 平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的涵義
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的維度
    2.3 其他相關(guān)理論
        2.3.1 激勵(lì)理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
第3章 AK股份公司預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀與缺陷分析
    3.1 化工行業(yè)現(xiàn)狀
    3.2 AK股份公司的基本情況
        3.2.1 AK股份公司簡(jiǎn)介
        3.2.2 AK股份公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.3 AK股份公司員工情況
    3.3 AK股份公司預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系概況
        3.3.1 AK股份公司預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀
        3.3.2 AK股份公司預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的缺陷
第4章 基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.1 基于BSC進(jìn)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)的必要性與可行性分析
        4.1.1 基于BSC進(jìn)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)的必要性分析
        4.1.2 基于BSC進(jìn)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)的可行性分析
    4.2 基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則及思路
        4.2.1 設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 設(shè)計(jì)思路
    4.3 基于BSC改進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略地圖
        4.3.1 基于BSC改進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 基于BSC改進(jìn)的戰(zhàn)略地圖
    4.4 基于BSC確定的預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重
        4.4.1 財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)與權(quán)重
        4.4.2 顧客維度的指標(biāo)與權(quán)重
        4.4.3 內(nèi)部流程維度的指標(biāo)與權(quán)重
        4.4.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)與權(quán)重
    4.5 基于BSC改進(jìn)的預(yù)算考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與制度
        4.5.1 制定基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.2 制定基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度
第5章 基于BSC的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系的保障措施
    5.1 建立BSC考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
    5.2 強(qiáng)化融入BSC考評(píng)思想
    5.3 加強(qiáng)公司相關(guān)人才培養(yǎng)
    5.4 建立BSC考評(píng)反饋機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 本文研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3746981