2014年下半年起國際油價(jià)大幅下跌,按照對(duì)油氣行業(yè)的分析預(yù)計(jì),未來2-3年,原油價(jià)格即使有所回升也再不可能恢復(fù)到之前的高位,而是在低價(jià)位緩慢運(yùn)行。油氣行業(yè)由此受到沉重打擊,而作為與油氣行業(yè)密切相關(guān)的油服行業(yè)面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。油氣行業(yè)控制勘探開發(fā)投資導(dǎo)致油服行業(yè)的工作量減少,服務(wù)收入降低。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì),油服行業(yè)企業(yè)必須改進(jìn)成本管理和控制,取得成本優(yōu)勢(shì),以期在激烈的市場環(huán)境下得以生存及發(fā)展。本文在對(duì)國內(nèi)外各項(xiàng)成本管理的理論結(jié)果和研究現(xiàn)狀上,對(duì)SCP公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀和成本管理方面存在的問題進(jìn)行分析和探究;通過SWOT分析確定了公司應(yīng)選擇以成本領(lǐng)先為主的戰(zhàn)略,確定了成本管理改進(jìn)在低成本戰(zhàn)略中發(fā)揮核心作用。在對(duì)站在戰(zhàn)略角度考慮如何對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理改進(jìn),本文引入了作業(yè)成本法改進(jìn)核算以保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性,通過作業(yè)確認(rèn)、成本動(dòng)因選擇和資源分配,確定重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化從而降低成本;引入滾動(dòng)預(yù)算對(duì)原有固定增量預(yù)算的缺陷進(jìn)行補(bǔ)充,發(fā)揮預(yù)算管控成本的作用;完善SCP成本管理體系,通過制度約束,執(zhí)行監(jiān)督,反饋修訂,內(nèi)審改革等各個(gè)步驟對(duì)成本體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。本文的創(chuàng)新之處在于（... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究內(nèi)容和方法思路及論文框架
        1.4.1 本文的主要研究內(nèi)容
        1.4.2 本文的研究方法和研究思路
        1.4.3 論文框架
2 成本管理理論與研究綜述
    2.1 成本和成本管理
        2.1.1 成本
        2.1.2 成本管理
    2.2 企業(yè)成本管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 預(yù)算和預(yù)算管理
        2.2.3 作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理
3 SCP公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略選擇分析
    3.1 SCP公司基本情況簡介
        3.1.1 SCP公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司人力資源
        3.1.4 公司發(fā)展目標(biāo)
    3.2 SCP公司戰(zhàn)略定位分析
        3.2.1 SCP公司的SWOT分析
        3.2.2 SCP戰(zhàn)略選擇
4 SCP成本管理現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 SCP公司施工流程與成本構(gòu)成
        4.1.1 施工流程
        4.1.2 成本項(xiàng)目構(gòu)成
    4.2 SCP成本管理體系現(xiàn)狀
        4.2.1 成本管理組織
        4.2.2 成本管理信息系統(tǒng)
        4.2.3 成本管理方法
    4.3 成本管理存在的問題
        4.3.1 成本管理體系不健全
        4.3.2 鉆井成本核算方法不當(dāng)
        4.3.3 預(yù)算管理形式化
        4.3.4 期間費(fèi)用管理失控
    4.4 SCP加強(qiáng)成本管理的迫切性
5 SCP公司成本管理改進(jìn)措施
    5.1 成本管理改進(jìn)思路
    5.2 作業(yè)成本法的采用
        5.2.1 作業(yè)成本法在SCP的適用性分析
        5.2.2 作業(yè)成本法的實(shí)施流程
        5.2.3 進(jìn)行作業(yè)分析及作業(yè)改進(jìn)
        5.2.4 作業(yè)成本法的實(shí)施保障
    5.3 滾動(dòng)預(yù)算的推行
        5.3.1 引入滾動(dòng)預(yù)算
        5.3.2 保持良好溝通以降低企業(yè)運(yùn)行成本
        5.3.3 預(yù)算執(zhí)行及分析反饋
        5.3.4 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
    5.4 期間費(fèi)用的支出控制
        5.4.1 執(zhí)行費(fèi)用開支前的事前審批制度，完善授權(quán)審核機(jī)制
        5.4.2 加強(qiáng)費(fèi)用支出控制力度
        5.4.3 加強(qiáng)資金管理，降低融資費(fèi)用
    5.5 成本管理體系的完善
        5.5.1 改進(jìn)和完善成本控制制度
        5.5.2 細(xì)化核算，強(qiáng)化分析，落實(shí)考核
        5.5.3 確定財(cái)務(wù)授權(quán)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 圖表匯總指引
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果



本文編號(hào)：3728501