如何保質(zhì)保量完成配網(wǎng)投資規(guī)劃,提高配網(wǎng)工程建設過程中各環(huán)節(jié)的管理風險,避免出現(xiàn)以往配網(wǎng)建設工期長、物資亂、結(jié)算慢、費用雜、轉(zhuǎn)資難等歷史遺留問題。洛陽公司嘗試將基建財務全過程管理理論應用到配網(wǎng)工程管理中,探索業(yè)財深度融合路徑,以財務實時管控理念為抓手,逐步建立責任清晰明確、流程銜接順暢、專業(yè)協(xié)同高效的配網(wǎng)工程財務管理機制,基本實現(xiàn)了工程項目從儲備項目、啟動預算、項目結(jié)算與決算以及項目關閉的全過程閉環(huán)管控機制。為洛陽地區(qū)配網(wǎng)工程建設提供強有力的財務管理支撐。經(jīng)過一年多的管理實踐,成績斐然。項目結(jié)算完成率、竣工決算編制完成率、竣工決算審減率等重點管理指標在省公司系統(tǒng)名列前茅,其工程管理、財務管理水平收到省公司的高度評價,其成功經(jīng)驗值得相關單位借鑒。 

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【文章目錄】：
一、管理目標描述
    (一)專業(yè)管理理念或策略
    (二)專業(yè)管理范圍和目標
二、主要管理做法
    (一)管理工作流程圖
    (二)流程說明
        1、配網(wǎng)項目儲備和全面預算管理
        2、全面夯實配網(wǎng)工程財務基礎管理
        3、按里程碑計劃切實推進工程結(jié)算
        4、加快工程決算及轉(zhuǎn)資，確�？⒐Q算真實準確
三、評估與改進
    (一)管理評估方法
        1、評估方法
        2、評估內(nèi)容
        3、評估步驟和衡量標準
        4、評估結(jié)論
    (二)專業(yè)管理存在的問題
        1、在P(PLAN)--計劃階段
        2、在D(Do)--執(zhí)行階段
        3、在C(CHECK)--檢查階段
        4、在A(Action)--行動階段
    (三)今后改進的方向
        1、繼續(xù)加強管理前端業(yè)財融合深度
        2、全面掃除配網(wǎng)工程財務管理盲區(qū)
        3、不斷加強配網(wǎng)財務管理信息化建設。
四、補充說明
    1、配網(wǎng)工程財務核算和決算水平有效提升
    2、配網(wǎng)工程管理挖潛增效成績斐然
    3、配網(wǎng)工程管理標準化效果明顯



本文編號：3691498