改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就斐然,中國(guó)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了不同程度的迅速成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)是在一個(gè)極其復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、沖突和獨(dú)特的外部環(huán)境下取得如此顯著的追趕成就的。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國(guó)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化,使本土企業(yè)面臨的發(fā)展情境更趨復(fù)雜和獨(dú)特。中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和獨(dú)特的中國(guó)情境中,表現(xiàn)出了不同于西方企業(yè)和傳統(tǒng)管理理論的行為特征,探究這些特征背后形成和演變的規(guī)律、原因,是中國(guó)情境管理理論發(fā)展的必然要求,也是總結(jié)中國(guó)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),并指導(dǎo)進(jìn)一步管理實(shí)踐的迫切要求。而要從本質(zhì)和源頭上探究本土企業(yè)戰(zhàn)略行為的規(guī)律,必然要從管理認(rèn)知,特別是戰(zhàn)略決策者的認(rèn)知層面去考慮,主導(dǎo)邏輯的研究正是一個(gè)很好的視角。本文以此切入,關(guān)注轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下中國(guó)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯是什么的問題,并通過三個(gè)子研究來完成這一工作。首先,對(duì)影響本土裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的獨(dú)特情境因素進(jìn)行歸納和分析、解讀,此問題也就回答了本土裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯核心類屬的劃分標(biāo)準(zhǔn),從而為本文進(jìn)一步研究本土裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的內(nèi)涵、特征提供了理論基礎(chǔ)。其次,明確中國(guó)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯大致有幾種類型,每種類型主導(dǎo)邏輯的概念構(gòu)成維度如何,每個(gè)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：180 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究問題
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實(shí)踐意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 結(jié)構(gòu)安排
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 研究方法
    1.6 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論研究
        2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論:以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心
        2.1.2 顧客價(jià)值戰(zhàn)略理論:新的戰(zhàn)略理論視角
        2.1.3 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國(guó)本土企業(yè)戰(zhàn)略行為與模式的研究
    2.2 認(rèn)知視角下的企業(yè)管理理論研究
        2.2.1 管理者認(rèn)知研究
        2.2.2 主導(dǎo)邏輯概念內(nèi)涵及研究
    2.3 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略與行為
        2.3.1 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)概念內(nèi)涵
        2.3.2 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的環(huán)境特征及其對(duì)企業(yè)影響
    2.4 裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)特征概述
        2.4.1 裝備制造業(yè)行業(yè)及企業(yè)特征
        2.4.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)概述
    2.5 本章小結(jié)
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究對(duì)象選擇
    3.2 研究方法
    3.3 研究框架構(gòu)建
        3.3.1 影響因素識(shí)別部分
        3.3.2 主導(dǎo)邏輯類型識(shí)別部分
        3.3.3 主導(dǎo)邏輯與影響因素作用機(jī)理部分
    3.4 本章小結(jié)
4 裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的影響因素研究
    4.1 研究設(shè)計(jì)
        4.1.1 案例企業(yè)選擇
        4.1.2 案例數(shù)據(jù)收集
        4.1.3 數(shù)據(jù)分析策略
    4.2 數(shù)據(jù)分析
        4.2.1 開放式編碼
        4.2.2 軸心式編碼
        4.2.3 選擇式編碼
    4.3 關(guān)鍵要素
        4.3.1 制度地位特征維度
        4.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征維度
        4.3.3 技術(shù)特征維度
    4.4 本章小結(jié)
5 裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯類型識(shí)別
    5.1 中國(guó)裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯類型劃分
    5.2 主導(dǎo)邏輯類型一
        5.2.1 研究設(shè)計(jì)
        5.2.2 數(shù)據(jù)分析
        5.2.3 大連機(jī)車認(rèn)知地圖繪制
        5.2.4 大連機(jī)車認(rèn)知地圖變量分析
        5.2.5 大連機(jī)車認(rèn)知地圖路徑分析
        5.2.6 大連機(jī)車管理認(rèn)知的關(guān)注焦點(diǎn)
        5.2.7 大連機(jī)車共享管理認(rèn)知的邏輯及內(nèi)涵——技術(shù)歸因
    5.3 主導(dǎo)邏輯類型二
        5.3.1 研究設(shè)計(jì)
        5.3.2 數(shù)據(jù)分析
        5.3.3 外高橋造船認(rèn)知地圖繪制
        5.3.4 外高橋造船認(rèn)知地圖變量分析
        5.3.5 外高橋造船認(rèn)知地圖路徑分析
        5.3.6 外高橋造船管理認(rèn)知的關(guān)注焦點(diǎn)
        5.3.7 外高橋造船共享管理認(rèn)知的邏輯及內(nèi)涵——標(biāo)桿超越
    5.4 主導(dǎo)邏輯類型三
        5.4.1 研究設(shè)計(jì)
        5.4.2 數(shù)據(jù)分析
        5.4.3 三一重工認(rèn)知地圖繪制
        5.4.4 三一重工認(rèn)知地圖變量分析
        5.4.5 三一重工認(rèn)知地圖路徑分析
        5.4.6 三一重工管理認(rèn)知的關(guān)注焦點(diǎn)
        5.4.7 三一重工共享管理認(rèn)知的邏輯及內(nèi)涵——差序差異
    5.5 本章小結(jié)
6 裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯形成機(jī)理研究
    6.1 技術(shù)歸因主導(dǎo)邏輯的過程機(jī)理
        6.1.1 制度地位與技術(shù)歸因邏輯
        6.1.2 市場(chǎng)集中度與技術(shù)歸因邏輯
        6.1.3 技術(shù)復(fù)雜性與技術(shù)歸因邏輯
    6.2 標(biāo)桿式追趕主導(dǎo)邏輯的過程機(jī)理
        6.2.1 制度地位與標(biāo)桿式追趕邏輯
        6.2.2 市場(chǎng)集中度與標(biāo)桿式追趕邏輯
        6.2.3 技術(shù)復(fù)雜性與標(biāo)桿式追趕邏輯
    6.3 差序差異主導(dǎo)邏輯的過程機(jī)理
        6.3.1 制度地位與差序差異邏輯
        6.3.2 市場(chǎng)集中度與差序差異追趕邏輯
        6.3.3 技術(shù)情境與差序差異邏輯
    6.4 延伸討論:中國(guó)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯及其過程機(jī)理
        6.4.1 中國(guó)裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的作用機(jī)理
        6.4.2 中國(guó)裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的本質(zhì)
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 理論貢獻(xiàn)
    7.3 管理意義
    7.4 局限與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]本土企業(yè)的主導(dǎo)邏輯初探:博弈式差異化——基于裝備制造業(yè)的探索性案例研究[J]. 蘇敬勤,單國(guó)棟.  管理評(píng)論. 2017(02)
[2]國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新:除了政治身份還有哪些情境因素?[J]. 蘇敬勤,林菁菁.  管理評(píng)論. 2016(03)
[3]國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何兼顧穩(wěn)定與發(fā)展——制度邏輯的分析視角[J]. 王凱,王麗麗.  經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論. 2016(02)
[4]制度環(huán)境、稅收激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新投入[J]. 劉放,楊箏,楊曦.  管理評(píng)論. 2016(02)
[5]轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有和民營(yíng)后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕動(dòng)力學(xué):一個(gè)仿真研究[J]. 江詩(shī)松,龔麗敏,徐逸飛,徐思雅.  管理工程學(xué)報(bào). 2015(04)
[6]政府補(bǔ)貼:救急還是救窮——來自虧損類公司樣本的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 王紅建,李青原,劉放.  南開管理評(píng)論. 2015(05)
[7]理性還是情感:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)“攻擊—回應(yīng)”競(jìng)爭(zhēng)行為的身份域效應(yīng)——基于AMC模型的視角[J]. 程聰,謝洪明,楊英楠,曹烈冰,程宣梅.  管理世界. 2015(08)
[8]吸收能力、制度質(zhì)量與技術(shù)追趕績(jī)效——基于大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)分析[J]. 肖利平,何景媛.  中國(guó)軟科學(xué). 2015(07)
[9]雙重金字塔結(jié)構(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理效率與國(guó)企績(jī)效[J]. 賈明,張喆.  管理評(píng)論. 2015(01)
[10]中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行為的解釋:一個(gè)整合情境-企業(yè)特征的概念框架[J]. 藍(lán)海林.  管理學(xué)報(bào). 2014(05)

博士論文
[1]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力研究[D]. 劉靜.大連理工大學(xué) 2013
[2]基于中間產(chǎn)品的造船成本核算與控制研究[D]. 張佳春.南京航空航天大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3632731