激烈的國內(nèi)外建筑市場競爭迫切要求我國大力培育和發(fā)展工程總承包企業(yè),而我國工程總承包企業(yè)缺乏國際競爭力特別是動態(tài)適應(yīng)市場變化的能力,工程總承包企業(yè)迫切需要一種能夠體現(xiàn)當(dāng)前環(huán)境動態(tài)本質(zhì)的一套新的理論來指導(dǎo)自己的行動。Teece等學(xué)者提出的動態(tài)能力理論為解決這個問題指引了一個方向,動態(tài)能力理論認為企業(yè)能力必須隨外部環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新和重構(gòu),這樣才能適應(yīng)環(huán)境,獲得競爭優(yōu)勢。本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)能力理論、動態(tài)能力理論和工程總承包企業(yè)能力研究逐層遞進地文獻綜述,針對工程總承包企業(yè)動態(tài)能力研究的空白,明確了論文的研究重點；分析了我國工程總承包主體與國際型工程公司的差距,提出了培育和發(fā)展我國工程總承包企業(yè)的定位；基于共同演化思想,構(gòu)建了工程總承包企業(yè)動態(tài)能力演化的形成機制、作用機制和提升途徑三維模型；分析了工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的影響因素,以資源和知識為二維基礎(chǔ)構(gòu)建了工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的形成過程模型,探討了工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的動力機制、學(xué)習(xí)機制、創(chuàng)新機制和匹配機制；建立了由市場感知能力、資源整合能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力、學(xué)習(xí)吸收能力與組織柔性能力等五個維度構(gòu)成的工程總承包企業(yè)動態(tài)能... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：148 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 實踐背景
        1.1.2 理論背景
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究基礎(chǔ)
        1.2.2 研究思路
        1.2.3 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與邏輯框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文邏輯框架
第二章 文獻綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進與評述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的評述
    2.2 企業(yè)能力理論的演進與評述
        2.2.1 企業(yè)能力理論的理論淵源
        2.2.2 企業(yè)能力理論分支及主要思想
        2.2.3 企業(yè)能力理論評述
    2.3 企業(yè)動態(tài)能力理論的發(fā)展與評述
        2.3.1 企業(yè)動態(tài)能力理論的誕生
        2.3.2 企業(yè)動態(tài)能力理論的發(fā)展
        2.3.3 企業(yè)動態(tài)能力理論評述
    2.4 工程總承包企業(yè)能力研究現(xiàn)狀與評述
        2.4.1 工程總承包企業(yè)能力研究現(xiàn)狀
        2.4.2 工程總承包企業(yè)能力研究評述
    2.5 本章小結(jié)
第三章 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的演化模型
    3.1 我國工程總承包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展
        3.1.2 工程總承包企業(yè)的特征分析
        3.1.3 我國工程總承包企業(yè)的發(fā)展定位
    3.2 動態(tài)能力的內(nèi)涵
        3.2.1 資源、知識和能力內(nèi)涵的界定
        3.2.2 資源、知識和能力的關(guān)系
        3.2.3 本文對企業(yè)動態(tài)能力內(nèi)涵的界定
    3.3 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力演化的三維模型
        3.3.1 演化的本質(zhì)
        3.3.2 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力演化三維模型的構(gòu)建
    3.4 本章小結(jié)
第四章 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的形成機制
    4.1 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的影響因素
        4.1.1 內(nèi)部組織因素
        4.1.2 外部環(huán)境因素
    4.2 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的形成過程模型
    4.3 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的形成機制
        4.3.1 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的動力機制
        4.3.2 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的學(xué)習(xí)機制
        4.3.3 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的創(chuàng)新機制
        4.3.4 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力形成的匹配機制
    4.4 本章小結(jié)
第五章 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成維度及作用機制
    5.1 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成維度分析
        5.1.1 相關(guān)文獻的總結(jié)分析
        5.1.2 半結(jié)構(gòu)性訪談結(jié)果分析
        5.1.3 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成維度
    5.2 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力作用機制模型與假設(shè)
        5.2.1 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力維度之間的關(guān)系假設(shè)與模型構(gòu)建
        5.2.2 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系假設(shè)與模型構(gòu)建
    5.3 研究方案設(shè)計與數(shù)據(jù)分析方法
        5.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        5.3.2 數(shù)據(jù)收集過程
        5.3.3 數(shù)據(jù)分析方法
    5.4 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
        5.4.1 樣本的描述性統(tǒng)計
        5.4.2 探索性因子分析
        5.4.3 數(shù)據(jù)的信度分析
        5.4.4 假設(shè)檢驗
    5.6 本章小結(jié)
第六章 工程總承包企業(yè)動態(tài)能力的培育與提升
    6.1 市場感知能力的培育與提升
        6.1.1 樹立市場導(dǎo)向經(jīng)營理念
        6.1.2 培育企業(yè)家精神
        6.1.3 提升風(fēng)險應(yīng)對能力
    6.2 資源整合能力的培育與提升
        6.2.1 完善人力資源和信息資源管理
        6.2.2 深度整合知識與技術(shù)資源
        6.2.3 優(yōu)化管理財務(wù)資源與社會資源
    6.3 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力的培育與提升
        6.3.1 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建
        6.3.2 網(wǎng)絡(luò)角色管理
        6.3.3 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系組合
    6.4 學(xué)習(xí)吸收能力的培育與提升
        6.4.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
        6.4.2 搭建知識管理平臺
        6.4.3 建立良好的學(xué)習(xí)機制
        6.4.4 塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
    6.5 組織柔性能力的培育與提升
        6.5.1 構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)
        6.5.2 完善項目管理體系
        6.5.3 建立快速的反應(yīng)機制
        6.5.4 實施戰(zhàn)略柔性
    6.6 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 主要創(chuàng)新點
    7.3 研究局限與展望
        7.3.1 研究局限與不足
        7.3.2 未來展望
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
附錄一:調(diào)查問卷



本文編號：3584810