EPC模式的主要作用在于協(xié)助項(xiàng)目分包單位制定科學(xué)高效的合同管理辦法,以順利完成項(xiàng)目施工工作。論文以某煤化工項(xiàng)目為背景,從施工分包的角度出發(fā),闡述EPC模式下分包單位合同管理的主要內(nèi)容,針對(duì)合同管理中存在的主要問(wèn)題,提出科學(xué)控制合同的規(guī)范性、嚴(yán)格制定合同變更管理措施、建立健全合同監(jiān)督管理制度等應(yīng)對(duì)措施,最終實(shí)現(xiàn)承包單位與分包單位之間的友好合作,并有利于分包單位正確規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來(lái)源】：工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

EPC項(xiàng)目的變更管理流程圖


本文編號(hào)：3569372