隨著房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,加之在立項(xiàng)到建設(shè)完成周期長(zhǎng)、占用資金量大,房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)高投資、低效益趨勢(shì),因此做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵所在。因此本文研究中從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度入手,在分析財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本控制影響與不足的基礎(chǔ)上,探討建筑成本控制中財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略,希望研究能夠促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制策略。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、預(yù)算管理對(duì)成本控制的價(jià)值
二、成本控制中預(yù)算管理存在的不足
    (一)預(yù)算管理尚未建立完善體系
    (二)部分企業(yè)雖然建立預(yù)算管理制度，但是預(yù)算管理機(jī)制沒(méi)有真正落實(shí)，預(yù)算管理效益低下
    (三)預(yù)算管理執(zhí)行不利
三、提升成本控制中預(yù)算管理實(shí)效的策略
    (一)提升人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)
    (二)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，提升成本控制能力
    (三)提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑成本預(yù)算分析及其控制手段[J]. 常麗娟.  居舍. 2021(17)



本文編號(hào)：3488123