既往特大型城市能源企業(yè)存在管理模式粗放、人才評價考核體系不夠科學(xué)、薪酬平均主義的傾向,導(dǎo)致企業(yè)人才進取心不夠、流動性不足的問題。構(gòu)建特大型城市能源企業(yè)崗位職級體系是企業(yè)專業(yè)化、市場化、國際化的現(xiàn)實需要,是管理顆粒度精細(xì)化、量化的現(xiàn)實需要,是留住人才、用好人才、調(diào)動人才工作積極性的現(xiàn)實需要�？茖W(xué)合理的崗位職級體系有助于形成統(tǒng)一的崗位價值、崗位等級設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)人才進取心,釋放人才潛能。建設(shè)崗位職級體系需要在職業(yè)通道、績效管理、薪酬激勵、關(guān)鍵崗位管理、干部隊伍管理、人員培訓(xùn)幾方面實現(xiàn)優(yōu)化重塑。為此,要在梳理崗位職級的基礎(chǔ)上,重新審視評估崗位價值,建立科學(xué)合理的職級體系,從而完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度。 

【文章來源】：上海節(jié)能. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 能源企業(yè)建設(shè)崗位職級體系的背景
    1.1 崗位職級體系建設(shè)的相關(guān)理論回顧
    1.2 崗位職級體系建設(shè)的必要性
    1.3 崗位職級體系建立的意義
2 能源企業(yè)建設(shè)崗位職級體系的探索
    2.1 能源企業(yè)建設(shè)崗位職級體系是現(xiàn)實需要
    2.2 能源企業(yè)建設(shè)崗位職級體系的實踐
        2.2.1 設(shè)置崗位
        2.2.2 定編定崗
        2.2.3 評估崗位價值
        2.2.4 建立崗位職級體系
        2.2.5 動態(tài)跟蹤調(diào)整
    2.3 能源企業(yè)崗位職級體系應(yīng)用
        2.3.1 干部隊伍管理方面
        2.3.2 績效考核方面
        2.3.3 薪酬激勵方面
        2.3.4 職業(yè)通道方面
        2.3.5 關(guān)鍵崗位管理方面
        2.3.6 教育培訓(xùn)方面
    2.4 能源企業(yè)崗位職級體系建設(shè)的影響和思考
        2.4.1 對現(xiàn)有管理制度的影響
        2.4.2 對未來的展望和思考
3 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公司職系職級體系構(gòu)建探究[J]. 聶喜榮,李鵬.  人才資源開發(fā). 2018(18)
[2]風(fēng)電公司崗位職級體系及人才培養(yǎng)模式研究[J]. 謝雪瓊.  機械制造. 2017(08)
[3]職級工資的問題與對策分析[J]. 肖云,鄧瑞.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2009(01)



本文編號：3417760