自城市化建設政策深入推行以來,建筑市場一派繁榮景象,不斷引入投資,吸引企業(yè)進入,政策傾向性較強,在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求同時建筑施工企業(yè)競爭壓力加劇,如何抓住市場競爭機遇,成為建筑施工企業(yè)要直面發(fā)展挑戰(zhàn)之一。其中,業(yè)財融合作為以財務管理為依托的管控手段,具有根據(jù)業(yè)務活動提供精準管理服務優(yōu)勢,能幫助企業(yè)規(guī)避競爭風險。本文通過探析建筑施工企業(yè)業(yè)財融合方略,以期提高建筑施工企業(yè)管理質量。 

【文章來源】：商訊. 2021,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合必要性
    （一）提高經(jīng)濟效益
    （二）加強管理服務
    （三）科學管控風險
    （四）提升決策水平
二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合難點
    （一）意識薄弱
    （二）團隊缺位
    （三）管理理念陳舊
    （四）管理方法僵化
三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合措施
    （一）樹立業(yè)財融合意識
    （二）組建專業(yè)管理團隊
    （三）革新業(yè)財融合理念
    （四）創(chuàng)新業(yè)財融合模式
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于財務共享模式的施工企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J]. 董光躍.  企業(yè)改革與管理. 2020(06)
[2]業(yè)財融合模式下建筑施工企業(yè)內(nèi)控難點及對策[J]. 時情.  會計師. 2020(05)
[3]建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題的探討[J]. 武傳新.  中國市場. 2020(06)
[4]建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制探討[J]. 李靜江.  財會學習. 2020(03)



本文編號：3397538