成本核算是企業(yè)管理的核心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我國(guó)制造業(yè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐步消失,售價(jià)的透明化使其利潤(rùn)空間被壓縮。因此,作為追求利潤(rùn)最大化的綜合企業(yè),制造企業(yè)成本核算與管控的重要性日益突出。有效降低企業(yè)成本消耗,控制運(yùn)營(yíng)成本,成為企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵影響因素。本文系統(tǒng)分析企業(yè)在成本核算與管控管理方面存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)對(duì)策與建議,以期提高企業(yè)成本核算與管控管理水平。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、制造企業(yè)在成本核算與管控方面存在的問(wèn)題
    （一）核算方式過(guò)于陳舊
    （二）成本管控意識(shí)淡薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念
    （三）缺乏健全的成本管控體系
    （四）成本控制方法不科學(xué)
    （五）組織成本過(guò)高
二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算與管控的建議與對(duì)策
    （一）提高企業(yè)員工成本核算素質(zhì)水平
    （二）強(qiáng)化核算方式，加強(qiáng)成本控制的思想創(chuàng)新
    （三）重新整頓企業(yè)成本控制體系，完善成本控制方法
        1. 進(jìn)一步完善全員成本控制體系
        2. 運(yùn)用靈活的作業(yè)成本法獲得準(zhǔn)確的成本信息
        3. 引進(jìn)信息化平臺(tái)為企業(yè)成本管理提供有效引導(dǎo)
        4. 降低組織成本，統(tǒng)籌薪酬管理
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析制造企業(yè)的成本管控問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 耿曼曼.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(01)
[2]淺析制造企業(yè)成本核算與管控[J]. 張仁瓊.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(24)
[3]試析制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控[J]. 梁韜.  納稅. 2019(18)



本文編號(hào)：3307888