發(fā)布時(shí)間：2021-05-22 02:51

　　隨著中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,我國(guó)的電子制造業(yè)已成為全球電子產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán),而繼電器產(chǎn)業(yè)則是電子制造業(yè)中的重要組成部分。近年來(lái),隨著繼電器產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張,以三友電子有限公司為代表的繼電器企業(yè)面臨著激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,取決于企業(yè)能否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并積極做出正確的反應(yīng)。本文以明光三友電子有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合三友公司的內(nèi)外部環(huán)境,利用PEST分析法分析企業(yè)的外部環(huán)境;采用波特五力模型分析我國(guó)目前繼電器生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況;利用SWOT分析三友電子公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)遇,并基于分析結(jié)果制定三友公司戰(zhàn)略方案和保障措施。通過(guò)對(duì)三友公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究,本文認(rèn)為,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的回暖,繼電器市場(chǎng)整體正在迅速擴(kuò)張,同時(shí)新能源汽車(chē)的推廣、5G通信技術(shù)的逐步普及、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的扶持等因素為三友公司繼電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售創(chuàng)造了大量的機(jī)遇,三友公司的外部環(huán)境良好。但由于三友公司在國(guó)際市場(chǎng)上,要面臨因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)加劇而導(dǎo)致出口減少的威脅;在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,則面臨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中低端繼電器市場(chǎng)萎縮的狀況。因此,需要采取擴(kuò)大高端繼電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售,進(jìn)一步提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額、提升... 

【文章來(lái)源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)外電子企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究綜述
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論和工具
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 資源配置戰(zhàn)略理論
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.3 目標(biāo)戰(zhàn)略理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 SWOT分析
        2.3.2 PEST分析
        2.3.3 波特五力模型
第三章 三友電子有限公司概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 三友電子有限公司基本概況
        3.1.1 三友電子有限公司介紹
        3.1.2 公司的主要產(chǎn)品
        3.1.3 公司的組織框架
        3.1.4 公司企業(yè)文化
    3.2 三友電子有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)資源分析
        3.2.2 企業(yè)能力分析
第四章 三友電子有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 基于PEST分析法的宏觀外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析(P分析)
        4.1.2 社會(huì)環(huán)境分析(S分析)
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境分析(T分析)
        4.1.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E分析)
    4.2 基于“五力模型”的繼電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.2.1 供應(yīng)商分析
        4.2.2 客戶(hù)分析
        4.2.3 新進(jìn)入威脅分析
        4.2.4 替代品威脅分析
        4.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度分析
第五章 三友電子有限公司的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施
    5.1 三友電子有限公司的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 三友電子有限公司的優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 三友電子有限公司的劣勢(shì)分析
        5.1.3 三友電子有限公司的機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 三友電子有限公司的威脅分析
        5.1.5 三友電子有限公司的戰(zhàn)略選擇
    5.2 三友電子有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        5.2.2 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施
第六章 三友電子有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 人力資源保障
        6.1.1 人才選擇
        6.1.2 員工培訓(xùn)
        6.1.3 獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制
    6.2 財(cái)務(wù)管理保障
        6.2.1 優(yōu)化付款條件
        6.2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市
        6.2.3 研發(fā)資金保障
    6.3 企業(yè)文化建設(shè)
    6.4 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保障
        6.4.1 深化市場(chǎng)細(xì)分
        6.4.2 采取推動(dòng)策略和拉引策略開(kāi)拓新市場(chǎng)
        6.4.3 完善現(xiàn)有的渠道銷(xiāo)售
    6.5 信息化研究平臺(tái)建設(shè)
結(jié)論與展望
    研究結(jié)論
    研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]綠色發(fā)展理念下快遞企業(yè)的戰(zhàn)略管理——評(píng)《快遞網(wǎng)絡(luò):復(fù)雜性及規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理》[J]. 丁天明.  企業(yè)管理. 2018(11)
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碩士論文
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[3]“貝因美”奶粉STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D]. 吳越華.華東交通大學(xué) 2018
[4]RH集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 吳學(xué)乾.西北大學(xué) 2018
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[10]RS集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇[D]. 王耀.吉林大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3200839