20世紀90年代,世界范圍內(nèi)興起了一場“綠色革命”,環(huán)境與發(fā)展問題已成為世界共同關注的問題,綠色壁壘將迫使企業(yè)走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之路。以“減量化、再利用、再制造、資源化”為特征的循環(huán)經(jīng)濟實質(zhì)上是借鑒自然生態(tài)系統(tǒng)進化原理,按照生態(tài)進化和自然規(guī)律,利用自然資源和環(huán)境容量,依據(jù)物質(zhì)循環(huán)和能量守恒規(guī)律而重構的經(jīng)濟系統(tǒng),其特征是：低開采、高利用,低投入、高效率,低排放、再循環(huán)。對機械裝備制造業(yè)來說,其發(fā)展離不開自然資源環(huán)境,通過對自然資源環(huán)境的開發(fā)利用實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。同時,裝備制造業(yè)是資源和能源消耗的大戶,傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是依靠資源的高投入、能源的高消耗,犧牲環(huán)境換來經(jīng)濟粗放型增長。循環(huán)經(jīng)濟將產(chǎn)品生產(chǎn)與環(huán)境融為一體,將環(huán)境友好貫穿整個產(chǎn)品生命周期,所有的資源和能源要能在不斷進行的經(jīng)濟循環(huán)中得到合理和持久的利用,以把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。因此,循環(huán)經(jīng)濟是人類社會為突破資源短缺與生態(tài)環(huán)境惡化兩大瓶頸而進行的經(jīng)濟發(fā)展范式的革命。本文分析研究了我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與“兩型社會”建設的關系,提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是建設資源節(jié)約型社會的基本途徑,是建設環(huán)境友好型社會的必然選擇,是城... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：138 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
作者簡介
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 研究思路、方法及主要內(nèi)容
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 主要研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
        1.2.4 技術路線
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 存在的問題
第二章 "兩型社會"與循環(huán)經(jīng)濟
    2.1 "兩型社會"的內(nèi)涵及意義
        2.1.1 "兩型社會"的內(nèi)涵
        2.1.2 建設"兩型社會"的現(xiàn)實意義
    2.2 循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵、原則、特征及理論基礎
        2.2.1 循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵
        2.2.2 循環(huán)經(jīng)濟的主要原則
        2.2.3 循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的比較
    2.3 循環(huán)經(jīng)濟與建設"兩型社會"
        2.3.1 循環(huán)經(jīng)濟與"兩型社會"的關系
        2.3.2 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是建設資源節(jié)約型社會的基本途徑
        2.3.3 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是建設環(huán)境友好型社會的必然選擇
第三章 資源環(huán)境約束與裝備制造業(yè)發(fā)展
    3.1 能源約束經(jīng)濟增長
    3.2 環(huán)境資源約束經(jīng)濟增長
    3.3 新型制造業(yè)緩解資源、環(huán)境約束
    3.4 資源環(huán)境約束與企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的博弈分析
        3.4.1 博弈模型基本假設
        3.4.2 博弈分析
        3.4.3 政府監(jiān)管企業(yè)的博弈均衡分析
        3.4.4 政府與企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的博弈均衡結果的啟示
第四章 裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的模式
    4.1 裝備制造業(yè)的分類和特征
        4.1.1 裝備制造業(yè)的分類
        4.1.2 裝備制造業(yè)的特征
        4.1.3 循環(huán)型裝備制造企業(yè)的內(nèi)涵及特征
    4.2 裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的現(xiàn)狀分析
        4.2.1 國外發(fā)達國家裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.2 我國裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的實踐模式
        4.3.1 國際裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟實踐及應用
        4.3.2 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的國內(nèi)實踐
    4.4 裝備制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的管理創(chuàng)新
        4.4.1 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基本框架
        4.4.2 循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新構思
第五章 循環(huán)經(jīng)濟與管理變革體系研究
    5.1 裝備制造業(yè)生態(tài)設計與可靠性設計構思
        5.1.1 產(chǎn)品生態(tài)設計與可靠性設計的內(nèi)涵
        5.1.2 機械裝備的可靠度
        5.1.3 可靠性設計增長與生態(tài)設計
    5.2 清潔生產(chǎn)在裝備制造業(yè)中的運用
        5.2.1 清潔化生產(chǎn)的理念
        5.2.2 裝備制造清潔生產(chǎn)的實施
    5.3 裝備產(chǎn)品回收再制造
        5.3.1 制造業(yè)回收再制造的內(nèi)涵
        5.3.2 再制造工程的特征
        5.3.3 面向ERM的再制造設計
        5.3.4 再制造目標優(yōu)化策略
    5.4 3DCE在ERM-NPD中的應用
        5.4.1 3DCE在ERM-NPD中的應用背景
        5.4.2 3DCE的框架
        5.4.3 整合3DCE與ERM
    5.5 裝備制造企業(yè)流程再造變革
        5.5.1 企業(yè)流程再造含義
        5.5.2 傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下的企業(yè)業(yè)務流程
        5.5.3 ERM理念下的企業(yè)業(yè)務流程
        5.5.4 兩種模式下的企業(yè)業(yè)務流程的比較
        5.5.5 循環(huán)經(jīng)濟理念下的企業(yè)流程再造
    5.6 制造型企業(yè)流程再造實例分析
        5.6.1 建立適應流程再造的事業(yè)部制
        5.6.2 流程再造的重點環(huán)節(jié)識別
        5.6.3 流程再造的實施過程
        5.6.4 流程再造的效果
第六章 湘電集團發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實踐
    6.1 湘電集團的可持續(xù)發(fā)展歷程
        6.1.1 湘電集團概述
        6.1.2 湘電集團的發(fā)展階段
        6.1.3 湘電集團循環(huán)經(jīng)濟的運行模式
    6.2 湘電集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略
        6.2.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)化定位與發(fā)展思路
        6.2.2 能源領域—兆瓦級風電產(chǎn)業(yè)化項目
        6.2.3 交通領域
        6.2.4 資源領域
        6.2.5 環(huán)境領域—大型泵業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目
    6.3 湘電集團產(chǎn)品生態(tài)設計
        6.3.1 多目標的生態(tài)設計
        6.3.2 面對制造與裝配設計
        6.3.3 面對再制造設計
    6.4 湘電集團的清潔生產(chǎn)的成功做法
        6.4.1 革新產(chǎn)品體系,以經(jīng)濟政策推進清潔生產(chǎn)
        6.4.2 改革工藝和設備
        6.4.3 生產(chǎn)過程的科學管理
        6.4.4 物料再循環(huán)和綜合利用
        6.4.5 加強教育和宣傳,促進全體員工參與
        6.4.6 建立完善的清潔生產(chǎn)激勵機制
    6.5 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟管理體制保障措施
第七章 結論及有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3198860