發(fā)布時間：2021-04-25 07:31

　　本文以提高國內(nèi)煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險控制水平為出發(fā)點,對煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在機理、影響因素和管控措施進行了較為系統(tǒng)的研究。首先按照企業(yè)多元化一般理論方法,以國內(nèi)煤炭A股上市公司為樣本,實證分析了煤炭企業(yè)多元化與績效之間的關(guān)系,揭示了煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險的存在及特點；其次,借鑒企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險分析的一般框架,構(gòu)建了煤炭企業(yè)多元化產(chǎn)生的內(nèi)在機理分析模型,全面提出多元化風(fēng)險因素假設(shè),并通過煤炭企業(yè)高管訪談和問卷調(diào)查,對風(fēng)險因素假設(shè)進行了實證分析；最后,提出煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險的分析評價模型,并針對存在的主要風(fēng)險因素,提出了風(fēng)險管理的相關(guān)對策。 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：155 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
詳細摘要
Detailed Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 研究現(xiàn)狀
        1.2.2 研究評述
    1.3 研究的思路、技術(shù)路線和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線和內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 多元化與煤炭企業(yè)多元化
        2.1.2 風(fēng)險與煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險
    2.2 多元化動因理論
        2.2.1 基于內(nèi)部資源利用的多元化動因理論
        2.2.2 基于外部刺激性因素的多元化動因理論
        2.2.3 基于企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的多元化動因理論
        2.2.4 基于風(fēng)險分散的多元化動因理論
        2.2.5 基于管理者動機的多元化動因理論
    2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險理論
        2.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險的含義
        2.3.2 “鮑曼之謎”與戰(zhàn)略風(fēng)險管理
        2.3.3 戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成
        2.3.4 戰(zhàn)略風(fēng)險的衡量
    2.4 本章小結(jié)
3 煤炭企業(yè)多元化發(fā)展演化及績效分析
    3.1 煤炭企業(yè)多元化發(fā)展演化分析
        3.1.1 煤炭企業(yè)多元化演化軌跡
        3.1.2 煤炭企業(yè)多元化演化模型及影響因素分析
        3.1.3 分析結(jié)論
    3.2 煤炭企業(yè)多元化績效分析
        3.2.1 分析假設(shè)
        3.2.2 分析設(shè)計
        3.2.3 實證分析
        3.2.4 結(jié)論與啟示
    3.3 本章小結(jié)
4 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險形成機理與關(guān)鍵風(fēng)險因素識別
    4.1 分析框架與模型
        4.1.1 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險分析的理論模型
        4.1.2 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險因素分析的理論模型
    4.2 煤炭企業(yè)多元化潛在風(fēng)險因素全面假設(shè)
        4.2.1 宏觀環(huán)境風(fēng)險因素假設(shè)
        4.2.2 行業(yè)市場環(huán)境風(fēng)險因素假設(shè)
        4.2.3 企業(yè)內(nèi)部資源與能力風(fēng)險因素假設(shè)
        4.2.4 知識學(xué)習(xí)與創(chuàng)新假設(shè)
        4.2.5 戰(zhàn)略過程風(fēng)險因素假設(shè)
        4.2.6 煤炭企業(yè)多元化潛在風(fēng)險因素假設(shè)小結(jié)
    4.3 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險關(guān)鍵因素識別實證研究
        4.3.1 研究設(shè)計
        4.3.2 量表的信度和效度分析
        4.3.3 因子分析
        4.3.4 多元回歸分析
        4.3.5 研究結(jié)論
    4.4 本章小結(jié)
5 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險評估
    5.1 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險的表現(xiàn)特征和風(fēng)險評估內(nèi)容
        5.1.1 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險的表現(xiàn)特征
        5.1.2 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險評估的結(jié)構(gòu)模型
    5.2 基于風(fēng)險能量的單因素風(fēng)險評估
        5.2.1 風(fēng)險能量概念的提出和含義
        5.2.2 基于風(fēng)險能量的單因素風(fēng)險評估模型
        5.2.3 實例應(yīng)用
    5.3 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險綜合評估
        5.3.1 方法步驟
        5.3.2 實例應(yīng)用
    5.4 本章小結(jié)
6 煤炭企業(yè)多元化風(fēng)險管理的主要對策
    6.1 實施環(huán)境管理,增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性
        6.1.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度是前提
        6.1.2 建立環(huán)境風(fēng)險信息掃描系統(tǒng)是基礎(chǔ)
        6.1.3 做好與政府的關(guān)系管理
    6.2 科學(xué)決策,減少多元化目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇的盲目性
        6.2.1 克服企業(yè)家弱性
        6.2.2 夯實煤炭主業(yè)
        6.2.3 基于循環(huán)經(jīng)濟模式的多元化目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇
        6.2.4 基于核心能力與戰(zhàn)略杠桿組合的多元化目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇
    6.3 加強企業(yè)內(nèi)部能力和條件建設(shè),增強對多元化戰(zhàn)略的支撐性
        6.3.1 增強企業(yè)人才資源對多元化戰(zhàn)略的支撐
        6.3.2 增強企業(yè)資本運作能力對多元化戰(zhàn)略的支撐
        6.3.3 增強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對多元化戰(zhàn)略的支撐
        6.3.4 增強企業(yè)能力創(chuàng)新對多元化戰(zhàn)略的支撐
    6.4 奠定文化氛圍和組織保證
        6.4.1 加強企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)
        6.4.2 建立健全高效的煤炭企業(yè)風(fēng)險管理組織體系
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 本文研究的主要結(jié)論
    7.2 本文研究的創(chuàng)新點
    7.3 研究展望
參考文獻
致謝
作者簡介
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
附錄部分


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的運行機制研究[D]. 于勵民.華中科技大學(xué) 2008



本文編號：3158983