中國建筑業(yè)是我國開放較早、開放范圍比較廣泛的行業(yè)。隨著建筑市場全球化,我國建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,對國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱作用日益增強。自1994年至2000年我國固定資產(chǎn)投資中約60%是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的。2001年至2003年,建筑業(yè)總產(chǎn)值增長率平均超過20%,2003年建筑業(yè)產(chǎn)值增長了24.6%,全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)值8181.3億元,占GDP比重的6.9%。更重要的是,建筑業(yè)吸納了3000多萬農(nóng)村富余勞動力進行就業(yè),成為部分地區(qū)縣域經(jīng)濟增長和農(nóng)民增加收入的重要來源。2005年中國建筑企業(yè)已達到了48688個,其國內生產(chǎn)總值的比重創(chuàng)建國以來最高,僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè),居第四位。為拉動中國經(jīng)濟增長,促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,改善城市面貌和提高人民生活水平做出了貢獻。然而,建筑行業(yè)隨著市場的不斷擴大,建筑業(yè)產(chǎn)值利用率卻在減少,1978年以來,建筑市場的不斷擴大,建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍,達到34745.79億元,比上年增長19.7%,完成竣工產(chǎn)值22072.96,增長8.9%,實現(xiàn)增加值10018億元,按可比價格計算,增長了11.9%,而產(chǎn)值利用率由前年的2.7%降為2.6%。隨著國內外建筑市場競... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學湖南省

【文章頁數(shù)】：176 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的意義
        1.1.1 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)
        1.1.2 建筑業(yè)分散性的必然要求
        1.1.3 建筑業(yè)創(chuàng)造出差異化競爭的途徑
        1.1.4 建筑業(yè)發(fā)揮核心能力的需要
        1.1.5 供應鏈本身所具有的優(yōu)勢所然
    1.2 國內外建筑業(yè)供應鏈管理研究述評
        1.2.1 供應鏈
        1.2.2 供應鏈管理
        1.2.3 建筑業(yè)供應鏈管理
    1.3 國內外供應鏈管理模型研究方法述評
        1.3.1 人工智能
        1.3.2 優(yōu)化控制
        1.3.3 網(wǎng)絡信息技術與虛擬技術
        1.3.4 供應鏈評價方法
        1.3.5 供應鏈中的信息流
        1.3.6 合作伙伴選擇研究
            1.3.6.1 建立合作伙伴關系的實施步驟
            1.3.6.2 供應商選擇評價模型
            1.3.6.3 合作伙伴選擇評價方法
    1.4 本文的研究內容和方案
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方案
2 建筑業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    2.1 建筑業(yè)供應鏈的構成
        2.1.1 建筑業(yè)
            2.1.1.1 建筑業(yè)市場全球化
            2.1.1.2 建筑業(yè)管理國際化
        2.1.2 建筑業(yè)供應鏈的特點
        2.1.3 建筑業(yè)供應鏈的傳統(tǒng)構成
    2.2 建筑業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀
    2.3 建筑業(yè)供應鏈存在問題
        2.3.1 建筑業(yè)供應鏈管理觀念陳舊
        2.3.2 建筑業(yè)建造管理模式傳統(tǒng)落后
        2.3.3 建筑業(yè)供應鏈管理實施不到位
    2.4 建筑業(yè)供應鏈存在問題的原因分析
        2.4.1 "多米諾骨牌"效應
        2.4.2 "牛鞭"效應
        2.4.3 "孤島"效應
        2.4.4 "截流"效應
    2.5 建筑業(yè)供應鏈管理對策與建議
        2.5.1 明確建筑業(yè)供應鏈管理的目標
        2.5.2 確定建筑業(yè)供應鏈管理的范圍
        2.5.3 區(qū)分供應鏈的業(yè)務流程連接類型
        2.5.4 優(yōu)化供應商關系管理
            2.5.4.1 優(yōu)化采購業(yè)務的基礎
            2.5.4.2 采購業(yè)務資源的獲取與利用進一步歸類與優(yōu)化
            2.5.4.3 采購設計業(yè)務連接與協(xié)同
            2.5.4.4 輔助材料的重復使用
            2.5.4.5 合同生命周期的全過程動態(tài)管理
            2.5.4.6 協(xié)商與談判的優(yōu)化管理
        2.5.5 樹立建筑業(yè)供應鏈管理效益理念
            2.5.5.1 建立信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)
            2.5.5.2 實施集成化管理和協(xié)調
        2.5.6 掌握建筑業(yè)供應鏈管理方法
            2.5.6.1 快速反應（QR）方法
            2.5.6.2 ECR方法
            2.5.6.3 建立建筑業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
            2.5.6.4 虛擬企業(yè)
        2.5.7 優(yōu)化建筑業(yè)供應鏈管理的業(yè)務過程
            2.5.7.1 工程項目投標管理
            2.5.7.2 業(yè)主服務管理
            2.5.7.3 施工流程管理
            2.5.7.4 供應商、分包商關系管理
            2.5.7.5 工程維護管理
        2.5.8 合理設置供應鏈管理步驟
        2.5.9 實施對建筑業(yè)供應鏈管理的監(jiān)控
            2.5.9.1 重點監(jiān)控組織間的物流管理
            2.5.9.2 充分共享物流集成管理中的信息
            2.5.9.3 全面協(xié)調供應鏈上各成員
3 建筑業(yè)供應鏈管理優(yōu)化模型的構建
    3.1 建筑業(yè)供應鏈管理模型構建的理論基礎
        3.1.1 建筑業(yè)供應鏈建模過程中使用的管理理念
            3.1.1.1 戰(zhàn)略構建與廠商理論
            3.1.1.2 物流、生產(chǎn)和庫存管理
        3.1.2 供應鏈管理模型構建的優(yōu)化理論
            3.1.2.1 供應鏈網(wǎng)絡研究
            3.1.2.2 供應鏈管理一體化
            3.1.2.3 供應鏈的管理目標研究
    3.2 建筑業(yè)供應鏈模型的構建
        3.2.1 描述性模型
        3.2.2 規(guī)范模型
        3.2.3 數(shù)據(jù)和模型的輸入
    3.3 建筑業(yè)供應鏈管理模型的優(yōu)化選擇
        3.3.1 優(yōu)化產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢分析
            3.3.1.1 形成建筑產(chǎn)品全過程
            3.3.1.2 工程總承包方式
            3.3.1.3 總承包模式的競爭優(yōu)勢
        3.3.2 建筑業(yè)供應鏈管理組織分析
            3.3.2.1 建筑業(yè)供應鏈是基于需求管理的供應鏈
            3.3.2.2 建筑業(yè)供應鏈的基本形式
            3.3.2.3 建筑業(yè)管理的設計思想
            3.3.2.4 建筑業(yè)供應鏈管理的重點
            3.3.2.5 建筑業(yè)供應鏈管理組織
        3.3.3 建筑業(yè)供應鏈管理模式選擇
            3.3.3.1 建筑業(yè)供應鏈管理傳統(tǒng)模式
            3.3.3.2 建筑業(yè)供應鏈管理模式分析
            3.3.3.3 建筑業(yè)供應鏈管理優(yōu)化模式
4 建筑業(yè)供應鏈管理環(huán)境下項目發(fā)包與采購模式研究
    4.1 項目發(fā)包與采購模式
    4.2 項目發(fā)包與采購管理
        4.2.1 項目采購管理
        4.2.2 采購組織模式選擇
        4.2.3 采購合同類型確定
        4.2.4 供應商選擇
    4.3 工程項目承發(fā)包模式選擇
        4.3.1 承發(fā)包模式類型
        4.3.2 總承包模式利弊分析
    4.4 工程項目發(fā)包與采購管理應用
        4.4.1 工程分類及分包方式
        4.4.2 合同的簽訂
5 建筑業(yè)供應鏈管理運輸模型分析
    5.1 運輸網(wǎng)絡子模型
        5.1.1 內部運輸網(wǎng)絡
        5.1.2 設施運輸網(wǎng)絡
        5.1.3 外向運輸網(wǎng)絡
    5.2 組合最優(yōu)化問題的啟發(fā)式方法應用于本地遞送
        5.2.1 本地遞送啟發(fā)式方法
        5.2.2 遺傳算法
6 建筑業(yè)供應鏈管理庫存模型分析
    6.1 庫存理論模型
        6.1.1 確定性模型
        6.1.2 隨機模型
        6.1.3 ABC分類法
    6.2 在戰(zhàn)略層與戰(zhàn)術層的供應鏈模型中結合庫存管理的決策
        6.2.1 安全庫存建模
        6.2.2 在戰(zhàn)術層的供應鏈模型中結合庫存管理的決策
    6.3 配送供應鏈中的庫存管理
        6.3.1 逆向物流企業(yè)的配送規(guī)劃
        6.3.2 信息技術系統(tǒng)
        6.3.3 多元空余部分配送系統(tǒng)
    6.4 運作層的規(guī)劃建模系統(tǒng)
        6.4.1 系統(tǒng)集成
        6.4.2 培訓、學習和系統(tǒng)進化
7 建筑業(yè)作業(yè)層采購——庫存——運輸協(xié)調模型
    7.1 引言
    7.2 問題描述
        7.2.1 采購批量子問題
        7.2.2 庫存控制子問題
        7.2.3 車輛調度子問題
    7.3 模型的建立
        7.3.1 基本假設
        7.3.2 采購批量子模型
        7.3.3 庫存控制子模型
        7.3.4 車輛調度子模型
        7.3.5 采購——庫存——運輸協(xié)調模型
    7.4 算法設計
        7.4.1 概率約束轉換
        7.4.2 模型分解
        7.4.3 子問題求解
            7.4.3.1 采購子問題
            7.4.3.2 車輛調度子問題
        7.4.4 拉格朗日對偶問題
        7.4.5 模型算法
    7.5 模型應用
        7.5.1 供應鏈模式
        7.5.2 計算參數(shù)選擇
        7.5.3 結果與分析
8 建筑企業(yè)供應鏈管理中的解析結構模型分析
    8.1 建筑業(yè)供應鏈管理目的
    8.2 建筑業(yè)供應鏈管理因素的構成及決策的影響因子
        8.2.1 確定決策因子的基礎理論
        8.2.2 建筑業(yè)供應鏈管理決策因子
    8.3 解釋結構模型
        8.3.1 解釋結構模型的基本概念
        8.3.2 ISM的運算原理
    8.4 實證分析
9 建筑業(yè)供應鏈管理優(yōu)化模型應用
    9.1 中國某工程集團公司簡介
        9.1.1 集團公司組織結構
        9.1.2 集團公司具備的資質
        9.1.3 主要業(yè)務分布圖
    9.2 供應鏈管理模式實施實例及對比分析
        9.2.1 核心企業(yè)供應鏈管理模式
        9.2.2 項目管理承包商（PMC）管理模式
            9.2.2.1 PMC組織機構及分工
            9.2.2.2 業(yè)主的工作與職責
            9.2.2.3 PMC的職責
            9.2.2.4 商務報價的構成及合同方式
            9.2.2.5 PMC實施結果
        9.2.3 以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組（IMT）模式
            9.2.3.1 IMT組織框架
            9.2.3.2 IMT管理模式實施分析
        9.2.4 董事會領導下的一體化項目管理組（IPMT）模式
            9.2.4.1 IPMT組織結構
            9.2.4.2 階段劃分及合同方式
            9.2.4.3 IPMT模式的實施結果分析
        9.2.5 供應鏈管理的三種模式對比
結論與討論
參考文獻
附錄A
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國建設行業(yè)實施綠色供應鏈管理探究[J]. 楊耀紅,張俊華.  經(jīng)濟師. 2005(07)
[2]供應鏈管理若干問題研究綜述[J]. 王非,胡信步.  人文地理. 2005(03)
[3]建筑企業(yè)的供應鏈管理[J]. 彭杰.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2005(03)
[4]淺議中國物流發(fā)展與綠色物流[J]. 龍愛翔.  企業(yè)經(jīng)濟. 2005(06)
[5]基于網(wǎng)絡的建筑供應鏈集成策略[J]. 王冬冬,達慶利.  建筑經(jīng)濟. 2005(05)
[6]建筑供應鏈管理模式（CSCM）應用研究[J]. 王挺,謝京辰.  建筑經(jīng)濟. 2005(04)
[7]建筑業(yè)全球化的條件與對策[J]. 姚天鵬,羅生梅.  大眾科技. 2005(07)
[8]建筑企業(yè)供應鏈管理研究[J]. 楊耀紅.  經(jīng)濟師. 2005(03)
[9]建筑材料供應鏈性能評估研究[J]. 張長根,仲偉俊.  建筑經(jīng)濟. 2005(03)
[10]工程項目中的供應鏈管理研究[J]. 陸紹凱,秦廷棟.  西南交通大學學報(社會科學版). 2005(01)



本文編號：3131057