隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,原材料采購價格的上漲,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品總成本增加,使得原材料采購成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比重越來越大,企業(yè)發(fā)展變得更加艱難,企業(yè)若想獲得利潤的增長,控制原材料采購成本就成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。有效的原材料采購成本控制管理,除需要從公司內(nèi)部角度進(jìn)行控制外,還要從企業(yè)外部進(jìn)行管理,加強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商的合作,達(dá)到企業(yè)經(jīng)營收益和成本之間的平衡。在企業(yè)原材料采購過程中,企業(yè)需要對采購活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,此外還需對采購活動以外的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,全面的更為有效的降低原材料采購成本。AB通信設(shè)備制造公司由于受到市場環(huán)境和其自身技術(shù)水平相對落后的影響,更加不能忽視對原材料采購成本的管理。建立完善的原材料采購成本控制程序,有利于提高企業(yè)面臨市場競爭的應(yīng)對能力和行業(yè)內(nèi)的競爭能力,對內(nèi)可以實現(xiàn)原材料采購成本的有效控制,強(qiáng)化企業(yè)對采購活動涉及的各個部門的管理,對外能夠加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的友好合作,更有可能實現(xiàn)企業(yè)與各供應(yīng)鏈成員的互惠互利。本文共分五章,第一章緒論,包括論文研究背景與意義、國內(nèi)外采購成本控制管理研究綜述、研究思路和研究方法,以及研究創(chuàng)新與特色。第二章原材料采... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
    三、研究思路和方法
    四、研究創(chuàng)新和特色
第二章 原材料采購成本控制的相關(guān)理論
    一、原材料采購成本基本概念
    二、制造企業(yè)采購成本的構(gòu)成
    三、制造企業(yè)采購成本的特點
    四、原材料采購成本控制的理論基礎(chǔ)
第三章 AB通信設(shè)備制造公司原材料采購成本控制現(xiàn)狀
    一、AB公司簡介
    二、AB公司原材料采購成本控制現(xiàn)狀
    三、AB公司原材料采購成本控制存在的問題
    四、AB公司原材料采購成本控制存在問題的原因分析
第四章 AB通信設(shè)備制造公司原材料采購成本控制的改進(jìn)建議
    一、改善原材料采購成本控制的一般原則
    二、AB通信設(shè)備制造公司原材料采購成本控制的改善措施
    三、AB公司采購成本控制管理改善過程中應(yīng)注意的問題
第五章 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3108772