某制藥企業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫,對外要面對全球范圍內(nèi)的信息化大潮、日新月異的現(xiàn)代生物工程技術(shù)、日益激烈的制藥市場的競爭。對內(nèi)要面對初期的信息化管理系統(tǒng)的遺留弊端,各部門各自為政,信息無法及時有效的共享,導(dǎo)致“信息孤島”的存在;未從根本上解決生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的落后性,導(dǎo)致該企業(yè)資源浪費,市場競爭力無法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系統(tǒng)化的管理思想,在充分利用計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上,有利于促進(jìn)企業(yè)管理模式的更新升級,有利于推動企業(yè)各部門工作效率的提升,有利于推動企業(yè)營收效益的取得,有利于推動企業(yè)優(yōu)秀復(fù)合型人才的培養(yǎng),不僅能完成企業(yè)各部門資源利用效率的提升,更能全方位地提升企業(yè)核心競爭力。本文在ERP基本理論的基礎(chǔ)上,引入ERP需求分析和ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用,使某制藥企業(yè)應(yīng)用了符合自身特點ERP系統(tǒng),通過對ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究,總結(jié)出在我國其它制藥企業(yè)實施引用ERP系統(tǒng)的建議。本文的研究方法分為三種方法。第一,文獻(xiàn)分析法,回顧整理了ERP以及信息化管理的中外文文獻(xiàn),將現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在我國制藥企業(yè)中的應(yīng)用價值及取得的經(jīng)驗進(jìn)行比較分析,研究分析這些經(jīng)驗在該制藥企業(yè)實... 

【文章來源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ERP核心思想圖

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文銷售費用的管理是制藥企業(yè)管理的重點，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，沒有計劃不允許報銷費用，企業(yè)每個月末要求銷售經(jīng)理、銷售員上報下月的費用計劃，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能發(fā)生借款或者報銷費用。第二，費用的發(fā)生必須要有根據(jù)，可以根據(jù)藥品、客戶、目標(biāo)人員、企業(yè)的銷售政策等因素發(fā)生。第三，費用項目的劃分更加精細(xì)，銷售部門可以有本部門對費用項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以與財務(wù)的費用統(tǒng)計口徑不完全一致。本模塊主要針對銷售公司、銷售部門所產(chǎn)生營銷費用的計劃、核報以及財務(wù)處理過程，而在職能部門與管理部門產(chǎn)生的日常費用，通常不建議在該模塊中進(jìn)行管理。綜上所述，費用管理的使用對象應(yīng)為：有分支機構(gòu)的銷售內(nèi)勤人員、費用會計、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員。

圖 4.2 生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)管理主要流程是這樣的：銷售部門內(nèi)勤人員首先要接受客戶的銷售訂單，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單、所需的物料清單、產(chǎn)品設(shè)計情況來安排生產(chǎn)計劃，有生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)來審核生產(chǎn)計劃，確認(rèn)是否符合生產(chǎn)能力、產(chǎn)品訂貨量是否能按期交付，確定訂單后生產(chǎn)部門來安排生產(chǎn)，采購部門安排采購，財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算，并練習(xí)外協(xié)部門進(jìn)行協(xié)助生產(chǎn)工作，之后標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)便拉開帷幕。4.3.5 銷售管理模塊銷售管理模塊，主要用于企業(yè)異地的分公司、辦事處的管理，她們與總部營銷部門相互協(xié)作，完成訂單、協(xié)議、指標(biāo)的處理。企業(yè)的辦事處可以通過商務(wù)訂單功能遠(yuǎn)程下訂單，總部營銷部門通過商務(wù)訂單審批功能對訂單進(jìn)行審批處理，然后總部營銷部門通過銷售管理模塊進(jìn)行發(fā)貨、開票、回款核銷等處理。銷售管理有以下功能：（1）銷售訂單制單

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]安徽省非上市大型公司XBRL與ERP整合效果研究[D]. 劉帥.安徽財經(jīng)大學(xué) 2014
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本文編號：3107619