當(dāng)前中國石油企業(yè)在海外的項目運(yùn)行管理以項目制為主,項目制模式下的分散采購存在各自為政、信息無法共享、不能形成資源整合優(yōu)勢的問題。國際石油公司的采購管理也經(jīng)歷了從項目制到全球化戰(zhàn)略采購布局的過程。�？松梨诠驹O(shè)立多個采購管理中心,BP的采購管理劃分為各業(yè)務(wù)板塊和中央采購團(tuán)隊兩個部分,殼牌的采購管理采取總部集中采購、總部指導(dǎo)+區(qū)域執(zhí)行、區(qū)域范圍內(nèi)的統(tǒng)一采購管理三種方式。建議中國石油企業(yè)提升海外項目采購管理的措施,包括:1)建立以全球采購中心為主、項目采購為輔的采購管理格局;2)實(shí)施品類采購管理;3)實(shí)施戰(zhàn)略采購;4)采購人才聘用全球化,全球區(qū)域采購中心專業(yè)化;5)建立海外項目全球采購信息化管理平臺;6)制定海外項目采購管理全球指導(dǎo)手冊。 

【文章來源】：國際石油經(jīng)濟(jì). 2020,28(09)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

項目制下的海外項目采購管理體系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國際石油公司采購供應(yīng)鏈管理模式解析[J]. 趙麗娜,楊傳勇,李鋒輝,金鐘.  國際石油經(jīng)濟(jì). 2018(11)
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碩士論文
[1]中國石油天然氣公司物資采購管理研究[D]. 佟永杰.吉林大學(xué) 2011



本文編號：3061195