<正>業(yè)財融合需要財務人員從業(yè)務前端出發(fā),用管理會計的思維和理念來開展財務活動。在傳統(tǒng)模式下,業(yè)務信息與財務信息相互隔離,不利于二者的有效融合。為此,浙江省電力建設有限公司（簡稱浙江電建）通過財務共享中心（簡稱FSSC）這一集成管理平臺,不斷推進業(yè)財融合創(chuàng)新。 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
構(gòu)建財務共享中心的實施要點
    1.確立職能定位和目標
    2.業(yè)務和制度標準化
    3.重塑信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
    4.統(tǒng)一會計核算系統(tǒng)和表單
開展業(yè)財融合的主要舉措
    1.實施會計人員轉(zhuǎn)型
    2.建立高效財務團隊
    3.增強數(shù)據(jù)在業(yè)務中的穿透力
    4.推行覆蓋所有業(yè)務和人員的財務系統(tǒng)
    5.找準業(yè)財融合切入點
    6.財務流程優(yōu)化和業(yè)務流程再造
    7.發(fā)揮管理會計在業(yè)財融合中的作用


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于財務共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建與實施探析[J]. 陳襯蘭.  中國市場. 2019(12)
[2]淺析G集團財務共享中心的實踐[J]. 徐春雨.  財務與會計. 2018(21)



本文編號：3028807